欣旺達劉軍：4大支柱、20個子目標，確保ESG戰略落地

21世紀經濟報道記者王媛媛、實習記者石晏寧 上海報道

8月17日，《21世紀經濟報道》在上海舉辦了一場高端智庫論壇，主題爲激活綠色生產力，助力企業高質量發展。在此次活動中，欣旺達電子股份有限公司的ESG管理部總經理劉軍發表了主題演講。

欣旺達是一家1997年成立於深圳的鋰電池企業，憑藉其在3C消費類電池領域的行業領先地位，以及動力電池板塊的快速增長，已然成爲新能源領域的佼佼者。公司於2011年在中國創業板上市，2022年又成功登陸瑞士交易所。在上市的12年間，欣旺達的營收增長超過了50倍。

劉軍表示，欣旺達構建了以3C消費類電池、動力電池、智能硬件、儲能系統以及創新生態爲主的五大業務板塊。其中，3C消費類電池業務進一步夯實行業頭部的位置、手機電池出貨量維持全球第一；動力電池板塊增長迅猛，2024年上半年在中國乘用車的裝機量已躋身全國第四。此外，欣旺達與衆多頭部汽車品牌建立了良好的合作關係。

然而，在電池出海的征途中，欣旺達也面臨着諸多挑戰。

劉軍指出，作爲一家在國內外上市、海外業務佔比近半的新能源企業，欣旺達主要面臨四個方面的挑戰：一是雙碳背景下，國內外加強對行業的監管，尤其是歐盟新電池法案對行業帶來重大影響；二是國內證券交易所和監管機構加強了對信息披露的監管，要求企業做好ESG披露；三是客戶提出了諸多ESG方面的要求，其中多數受到歐盟新電池法案影響；四是來自全球權威倡議組織，也在推動電池行業加強ESG方面管理。

“只有積極擁抱可持續發展理念，並且將其貫徹落實到生產經營中，纔可以做到企業常青，業務常青。”劉軍如是說。

面對這些挑戰，劉軍強調，欣旺達必須積極擁抱可持續發展理念，並將其融入到生產經營中。爲此，公司在發展初期就開始接觸國際可持續發展理念，並積極響應國家綠色低碳發展的號召。2021年，欣旺達啓動雙碳工作，發佈雙碳目標，並設立可持續發展戰略委員會、可持續發展管理委員會、CSO可持續發展官、ESG管理部等機構，確保可持續發展理念和戰略的落地。

在聯合國可持續發展目標的引領下，基於企業使命和全球氣候變化倡議，欣旺達制定了四大支柱可持續發展戰略，並下設20個子目標，以確保戰略得到有效執行。

劉軍舉例說，在產品製造過程中，欣旺達使用可再生原材料，在新生產基地建設過程中採用零碳工廠和燈塔工廠雙重標準。同時，公司還聯合供應鏈和上下游供應商進行碳足跡跟蹤，以及加入聯合國全球契約組織並且積極參加組織活動。

當前，欣旺達正積極建設零碳園區，貫徹智慧能源和低碳理念，利用可再生能源、節能技術和互聯網大數據，最大限度減少能源消耗，增強資源的循環力度。通過打造源網荷儲一體化的零碳園區，實現清潔能源的使用。“2023年我們集團每萬元單位產出能耗降低8.3%，我們充分掌握了打造零碳園區的一整套技術和方案，並且已在全國做推廣。”

此外，隨着歐洲電池法案的出臺，從2027年起，超過2kWh的電池都需要有電池護照纔可以出口到歐洲。欣旺達充分利用自己數字化能力打造了“欣旺達電池護照數字化平臺”，爲新能源電池供應鏈上下游提供一套全生命週期數據採集軟件及大數據平臺，可生成符合要求的證書及可供合規查詢的電子記錄，以幫助企業解決EV電池、2KWh以上電池的合規出口問題，進而實現供應鏈上下游企業協同可持續發展。同時欣旺達也積極參與GBA全球電池聯盟框架下的相關標準和制定工作，是GBA的第二批11家試點單位之一。

在供應鏈管理方面，欣旺達將可持續指標納入供應商准入和績效考覈體系，並通過各種手段幫助供應商提升可持續發展表現。

劉軍介紹，“以動力電池板塊爲例，我們根據相關的法規和客戶的要求，組織團隊和專業小組對目標進行拆分，並且轉化成對供應商的具體要求，這個過程考驗到了我們對供應鏈的管理能力、對供應商能力和特點的瞭解顆粒度，只有特別瞭解供應商的情況下，纔可以做到全目標分配，這也考驗了我們精細化管理和對供應鏈的整體把控能力。”

同時，欣旺達還積極推動可回收行業往規範化發展，並且樂意與廣大業界合作，共同推動完善電池全產業鏈的回收體系，減少環境污染。此外，公司還積極通過權威第三方的核查和認證，不斷提升雙碳管理能力和自身信譽。

劉軍表示，欣旺達將繼續保持國際化的視野，積極參與國際組織和標準的制定過程中去，對外發出可持續發展理念的聲音。未來，欣旺達將繼續致力於新能源行業，堅持全球化、數字化、智能化和綠色化發展理念，重點發力電動汽車電池和儲能業務，爲中國經濟社會高質量發展做出積極的貢獻。