新聞分析－高規低價 害人害己

高規低價的始作俑者小米，以1,999元人民幣的低價卻配備三星、宏達電旗艦機相同的高規，成功打開銷售量之後，「類小米」的新興品牌大軍，不僅在大陸如雨後春筍，前年開始也滿溢至印度、東南亞、南美洲。

大陸品牌高規低價的策略，雖然消費者買得開心，卻害慘了宏達電、三星、索尼、LG等非蘋陣營高階機種；高規低價對獲利能力的傷害顯而易見，如聯想更已宣佈裁員。

相較之下，供應鏈受傷似乎比較小，因爲就算高規低價產品主要零組件，如熒幕的大小與解析度、相機的畫素、金屬機殼，看似可以與高價機種一較高下，但中間還是有很多廠商沒有揭露的眉眉角角的學問，降低供應鏈的壓力，比如說，金屬機殼的孔洞少一道工序，成本立馬下降，供應鏈雖然可以藉此來減少對獲利率的影響，但真正高價的零組件賣得少，獲利能力也就很難得到真正的提升。

隨着許多更高規低價的品牌興起，始作俑者小米似乎也開始反受其傷。售價爲799元人民幣的紅米機在2013年8月中上市之初，曾創下官網開放購買的90秒內，10萬支紅米手機就銷售一空的紀錄，一週內上網登記預購紅米機的人數則高達745萬人，對照售價同樣爲799元人民幣、規格更好的紅米Note 2，上週日可是整整花了12小時也才賣完80萬支，看得出來，消費者越來越精明，知道只要多等一下，一定有機會等到其他競爭品牌，推出性價比比紅米Note 2更好的機種。

高規低價究竟成就了誰？說到底可能只有Google吧。