新聞分析－新人新政... 員工震撼教育

大同新任董座盧明光上任首日雖向員工溫情喊話，表示「大同的人又回來大同，員工可以放心」，但起手式卻計劃資遣或優退員工，新總經理也打算將鴻海管理文化引進大同，新人新政的震撼教育，恐怕讓已「公務員化」的大同，未來遭逢更多挑戰及考驗。

有併購大王之稱的盧明光畢業於大同工學院電機系、1972年曾任大同採購組長一年，盧明光曾說，大同幫他攢下創業第一桶金，現在他任大同董事長，是大同人幫大同。

盧明光決定接大同董座，對於大同財務如數家珍，目前負債比55％；合併財報負債比高達75％～76％，盧明光向董事會要求先給120億，用來償還長期貸款，再向銀行貸較低利率的貸款，負債比可降至48％，合併負債比降至73％。

但盧明光上任記者會上直白說，大同目前員工人數太多，需要精簡，學習比較慢的人會以優於勞基法條件辦理退休、資遣或調動職務，將訓練較年輕的主管；而人事精簡多出的錢，會替有戰功或表現優異的員工加薪，並新增人資長，進行員工培訓、留任及退休規劃。爲解決大同資金短絀及華映處分資產卡關問題，找來合作金庫商業銀行協理張淑梅出任財務長。

另新任總經理鍾依文、新任執行副總兼技術長戴豐樹都在鴻海集團20年，表明要將鴻海好的東西帶到大同，但不會「大同鴻海化」，而是將大同優化，將鴻海流程表單及激勵有戰功員工做法帶到大同。外界評價鍾依文在鴻海做法相對溫和，但對大同人來說卻是天翻地覆的大轉變。大同新鐵三角上任第一天，出手就快、狠、準，記者會後馬上邀處長級以上主管開主管會議，布達新政，造成大同人人自危，恐引發一波離職或退休潮。一旦人才青黃不接，恐阻礙大同改革大業。