疫後求生 臺企應走雙平臺

藍濤亞洲總裁黃齊元以「中美大戰及AI浪潮下，臺灣企業的轉型」爲主題發表演講。（季志翔攝）

新冠疫情不僅改變人類社交活動、雲端工作趨勢，也令遠距與新商業模式竄升；臺灣上市櫃公司協會昨舉辦「青年智庫講座」，特別邀請藍濤亞洲有限公司總裁黃齊元，以「中美大戰及AI浪潮下，臺灣企業的轉型策略」做專題演講。

黃齊元表示，中美爭端已經從貿易、科技大戰轉爲「冷戰」，加上兩岸關係緊張，全世界將會更動盪，企業將面臨五大前所未有的新挑戰，壓力正排山倒海而來。

黃齊元表示，中美角力戰將進入高潮，全球產業新趨勢是「脫鉤」、「分流」，中美各走各的路，不只是絕交，還發展不同系統，臺灣國際型的企業必須走向「雙平臺」，舉例來說，臺積電要去美國亞利桑那州、耗資120億美元投資設廠，也同步擴建大陸南京廠，雙平臺目的是要服務美國、大陸客戶，兩邊都不想得罪。

在AI浪潮、遠距新商業模式下，黃齊元認爲，臺灣企業隱藏五大挑戰，包括二代接班傳承、跨界、產業整合、國際化以及新經濟等；以製造業爲例，20年前企業老闆經營的焦點已過時了，低成本代工時代已經畫下句點，跨界、整合才能讓企業生存。

綜觀來看，臺灣人纔有高性價比優勢，卻在過度強調本土化氛圍下，國際化視野不足。黃齊元觀察，企業會國際貿易，卻不懂國際經營；企業經營只有提升效率的戰術，而缺乏超前部署的戰略。在資金浪潮下，黃齊元認爲，企業要追求外部成長，應要勇敢併購國外公司，且專挑有技術性的公司爲標的。