憶聲集團汰弱留強 全力經營歌林品牌
憶聲集團自2012年接手歌林品牌，透過以往憶聲電子在臺灣人民心中的良好形象，專注在家電業深耕，去年更汰弱留強重新把集團架構調整，轉換爲通路商模式取代原有的倍適得，全力經營歌林品牌，快速累積知名度。以下爲憶聲歌林董事長趙登榜上任週年的專訪摘要。
問：上任滿週年，這段時間無論憶聲集團或歌林品牌及臺灣整體在政治與經濟情勢也有一些變化，可否分享您的經營方針、市場觀點？
答：去年憶聲集團在架構上有做些調整，看好通路商與電商的發展前景，集團在去年結束倍適得，全力經營歌林品牌與服務。在海外市場的部分，原先歌林有做些品牌的推廣與販售，目前改以品牌授權的方式運作，快速累積歌林的知名度。另外，憶聲也重啓在車用電子這塊市場，將原先在馬來西亞代工的車用電子轉自大陸自行生產製造，預估每月營收可達200萬美元，項目包括：移動裝置影音設備、遊艇等，目前海外的部分佔集團90％。臺灣市場主要營收來自歌林與瑞林，雖然臺灣因經濟環境的變遷導致整體大環境不佳，但相對國人對高CP值的產品也較有購買意願，讓歌林不處於悲觀狀態。
問：歌林的經營在網路上已有良好的口碑，面對電商普及，如何兼顧一般經銷商及網路販售？
答：歌林主要是提供商品由電商銷售，未來在銷售這塊，歌林也不排除自營銷售。舉今年的例子，歌林和MOMO在電視購物平臺上販售14吋DC循環扇、移動式空調等商品，皆獲得極佳的銷售成績，也正陸續規畫其它平臺的合作。
問：歌林下半年還有甚麼重要計劃？
答：夏日是家電業的肉搏戰，臺灣今年5月的天氣也是歷年來最高，所以民衆的購買動作也都提前了，這波夏季購買熱潮通常至8月左右，歌林在大家電的部分，將會着重在洗衣機、電視，而小家電方面，下半年將會以空氣清淨機爲主打。
問：憶聲電子中壢廠將有新的規畫，目前進度如何？
答：目前正積極籌備當中，預計規畫兩棟大樓，以工業4.0的概念下去進行，不採工廠的設計方式，會朝向AI、大數據、自動化產業的創業基地模式來做。