永佳捷董事長 許作名：夾在中美對抗 要懂備戰、避戰

永佳捷董事長許作名新書《臺灣資本1949～臺商學》。圖／永佳捷提供

永佳捷科技

永佳捷董事長許作名在永大經營權生變、最終遭日商日立集團併購後，在國內建商龍頭寶佳集團支持下，創立電梯市場新公司「永佳捷科技」，創造新品牌「MASADA電梯」，靠着高性價比在業界打出名號。

永佳捷在「China+N」趨勢下的策略也引起關注，許作名錶示，大陸是全球最大電梯市場，永佳捷會持續深耕大陸市場，但同時積極佈局海外，今年就準備進軍北美等市場，並預備到越南與泰國設廠。

許作名指出，過去不少發展不錯的臺灣企業揚名國際，也逐漸引起國際資本的覬覦，這也是所有家族企業必須面臨的問題，如何準備好在世界級的競爭下脫穎而出，又能在傳承的過程中做好防禦商業策略併購的威脅，成爲所有家族企業要積極思考的問題。

他表示，企業如果沒有相當資本（人力資本、財力累積、科技資本），很難去找「第二套劇本」，他觀察，不少小型家族企業的臺商在外移同時，並不具備競爭力，祇能賣給大企業；而具實力的企業找尋第二、三個生產基地及市場，是不得不的選擇。

許作名認爲，大陸過去20年，在物流邏輯系統、基礎設施、工藝、技術、土地政策、供應鏈、研發、市場規模（全球第二大內需市場）等面向上，堪稱人類有史以來最完美的生產中心與測試基地，無論成本與效率堪稱完美結合。曾有臺商形容，將產品投入其他國家的市場，就像丟一顆石頭到湖裡，能看得到漣漪，但投入大陸市場，就像把石頭丟到大海，完全看不到波紋，可見大陸的市場之大，因此，臺灣企業發展，很難脫鉤大陸。

以電梯市場來說，大陸是全球最大電梯市場，新梯市場正在較快衰退，不過維保市場持續成長，企業只能深耕、再耕深，然而資本需要分散風險，除了保留部分大陸的生產基地之外，也要把資本、生產中心逐步的移到東南亞、南美或其他國家。

他認爲，臺灣被捲入中、美對抗，但不能被捲入戰爭，臺灣要備戰、能戰、但要避戰，要理性思考資本的發展，大膽躍進、擁抱新的風險、面對挑戰，提升企業的專業能力，才能繼續生存。