《證交所》林修銘：證交所皮鞋換球鞋 3方針推動高效文化

林修銘指出，證交所在這兩年多來，平均員工的年紀從52歲降到46歲，有三分之一的同仁是在這5年進來證交所，老中青三代的水平或垂直性的整合，不再拘泥於傳統部門間的界限，而是針對不同任務靈活組建跨部門的小組，跳脫傳統垂直式的思考框架，改採平行式的溝通與整合，優化工作流程並鼓勵員工勇於突破思維、敏捷迴應市場需求。

證交所爲每位員工提供運動鞋，期許員工以小步快跑之姿推展業務，象徵推動敏捷、高效的工作文化，從內到外塑造全新的企業形象與價值觀，進而在國際變局中穩健前行。

在創新方面，證交所推動創新板2.0，採取質、量並進的策略，致力將臺灣創新板打造爲亞洲創新企業上市首選。在質的提升部分，引進外部專家參與審查，以增進企業創新特質含量，並深化投資人溝通，揭露企業未來營運歸壞資訊；在量的提升部分，取消合格投資人限制，開放全市場逾1,300萬投資人蔘與創新板交易，進一步提升市場流動性。證交所計劃於2025年實現臺日兩地ETF相互掛牌，並推動主動式ETF及被動式多資產ETF上市，藉由主動建構與調整投資組合及提供多元資產配置的便利性，豐富臺灣ETF市場，同時吸引國際資產管理機構參與。

在科技方面，對外持續發揮我國科技島優勢，證交所將結合Computex等大型活動，搭配與外資證券商合作舉辦論壇，整合市場資源，強化對外行銷，並攜手國際性會計師事務所，深耕東南亞創新生態，引領檯灣成爲軟、硬、韌實力兼具之智慧科技島；在數位賦能方面，證交所擴大監理科技運用，增加機器人流程自動化及結合大數據與AI技術，以提升市場監理精準度與查覈深度。