職場達人－鎖定航太高科技 洪一鈞先苦後甘

敏鈞精密公司總經理暨執行長洪一鈞

達人小檔案

洪一鈞是近幾年成功的年輕創業家，30歲左右創業，創業不到十年，不及40歲，即因航太精密科技經營有成，獲中華民國十大傑出青年殊榮。

有別於時下許多年輕人，不是選擇資通訊產業或是服務性產業，他選擇很少人會看上或投入的精密製造業，而且還是產業進入門檻很高、非常艱難的航太科技精密製造業。敏鈞精密現在的產品及服務範圍包含無人機、商用飛機、高教機、衛星零組件等航太高科技領域的產品。

回顧創立初期，洪一鈞說，因爲看好航太精密科技技術的遠景，幾經思考後，決定選擇一條難度非常高的經營之路，期待可以「先苦後甘」。

他決定在取得訂單之前，帶領公司團隊，先將難度非常大的航太相關國際規範建立起來。當時數位經營在諸多企業尚在萌芽，他就進一步落實數位製造流程與管理的文化，藉由綿密細緻的數位管理與大膽引進世界最新的大型設備，鑽研先進技術與流程，反覆與國際知名航太企業溝通、研發、提出解決方案，產品與交期達到國際知名航太科技大廠的認同。敏鈞精密因此取得許多其他成立更久的精密企業，可能都很難取得的「國際認證」。

也因爲產品與製程先取得國際認證，所以敏鈞精密開始取得訂單時，更加符合美國FAA（美國聯邦航空總署Federal Aviation Administration）的要求，並且因爲具備縝密的數位管理流程，更讓精密航太產品的前期產品設計溝通、來料與生產管理、客戶反饋意見管理、售後管理、尤其是管理的追溯性可以更加清楚明瞭，大幅減少沒有效率的溝通甚至錯誤判斷的風險。因爲航太產品的使用期限及環境都非常特殊和嚴格，敏鈞精密在內部已經建立自己一套非常重要的「數位管理生態鏈」，可以有效追溯產品的「生產履歷」，讓客戶大爲肯定。洪一鈞認爲，一定要讓所有產生的各項細微資訊、複雜多元的生產履歷、廠區各項變異資訊，都可以在公司自行建立的數位系統，快速尋找與追蹤；而大量累積的生產大數據也正在爲AI運用奠定良好平臺，這些都完全顛覆傳統公司的人工翻閱作法。

目前敏鈞精密已成立近十個年頭，參與了許多重要的航太產業里程碑，如臺灣空軍自主研發製造的「高教機」計劃，承製約莫百餘項的高精密度五軸零組件。同時敏鈞精密也迎向全球龐大的航空市場，依據美國波音公司與歐洲空中巴士的資料顯示，全球面臨換機潮與ESG減碳油耗等問題，因此未來20年全球航空公司將需要41,170架新飛機，此時飛機的供不應求，讓已經取得航太高技術門檻認證的企業，得以恭逢其盛。因爲想要成爲飛機的供應鏈肯定是一件很有難度的長期工程，從技術、管理到認證，每一項都是需要花費很多心血、投入許多資本、先進製程設備，才能進入到供應鏈。

洪一鈞一路走來精心佈局航太精密科技，現在不僅迎接疫後復甦與供應商汰換的新商機，對內更全面強化精進體質，朝資本市場上市規劃邁進。

達人座右銘

成己達人

事業或公司要成功，需要靠團隊，而建立團隊需要爲別人付出與成就他人的心態。且產品與服務品質不容妥協，「花若盛開蝴蝶自來，人若精采天自安排」，有時在堅持目標時會遇到閒言閒語，但在嚴以律己的努力下堅持不懈，必然會有好的結果。