中國最有錢“村書記”，資產370億，他哪來的這麼多錢？

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到目前爲止，

他應該是中國最厲害的“村書記”，

曾靠一輛自行車、

八臺縫紉機起家，

創造出龐大的商業帝國；

他也應該是最有錢的“村書記”，

資產370個億，

投入1個億建村子，

讓村民個個住進了別墅區。

不過他很低調，他的名字，

不像其他百億富豪那樣知名，

但他創造的傳奇，

幾十年來可謂家喻戶曉。

他叫，高德康。

有些天賦異稟的厲害人物，

要麼出身書香世家，

要麼出身官宦世家，

高德康太特別了，

他出身裁縫世家。

高家往上數三代，

都是當地有名的裁縫。

到了高德康這輩，

父親繼續培養兒子縫補的手藝，

耳濡目染之下，

他對服飾製作着實生了興趣。

有人就笑話他家，

淨搞些女兒家的針線活，

代代不做才子，做裁縫，

一字之差，天上地下。

人人皆盼子女成龍成鳳，

做裁縫能有啥出息？

顯然，

高德康也不甘心滿足於現狀。

因爲天賦手巧，

他20歲就成了出色的手藝人，

卻不好好的給人做衣服，

總是東琢磨西琢磨，

想着要成番大事業。

好高騖遠也好，白日做夢也罷，

1975年，

他改變命運的機會到來了。

那天他瞥到了一份報紙，

上面有醒目的標題：

中國隊登頂珠穆朗姆峰。

高德康瞪大了眼睛，

他看到那些隊員們，

穿着一種他從未見過的，

膨脹起來的衣服，

細細讀了介紹，

才知道原來這種衣服叫羽絨服，

專門禦寒保暖的。

那個年代，

冬天大家都是裹厚厚的棉衣，

哪裡見過這種輕薄的稀罕衣服。

其強大的專業性和功能性，

令高德康很受衝擊，

他終於確立了自己的夢想，

做一個自己的服裝品牌。

說幹就幹，

他投入了自己所有的積蓄，

買了八臺縫紉機，

僱了十一個人，

騎一輛老式自行車。

地圖上的創業路線，

是他勾勒出的雄心壯志，

把服裝事業從老家做到上海，

再到全中國！

很快，這個名叫：

山涇村縫紉機組的創業團隊，

接到了第一個來自上海的大訂單。

那是段充滿幹勁的歲月，

在上海和老家常德之間，

200多裡的路途，

他騎着自行車奔波，

往返一趟15個小時。

無論嚴寒酷暑，風霜雨雪，

未曾有一日停歇。

在這種勢頭的苦幹下，

縫紉機組變成了服裝加工廠房，

自行車換成了摩托車。

那時候，

上海引領中國服飾潮流，

服裝廠如雨後春筍般瘋狂生長，

在一大堆競爭對手中，

高德康騎壞了六輛摩托車，

才終於讓自己的工廠，

在這虎鬥龍爭的市場中站穩腳跟。

此時，改革開放爲他帶來東風，

乘風扶搖直上，簡直日進斗金。

十年之後，他的摩托車，

換成了法國進口小汽車，

幾十平的小廠房，

變成了兩萬平米的大工廠。

1992年，高德康的財務賬面上，

躺着700萬元的巨資，

他想，

圓當年服飾品牌夢的時候到了。

上海飛達，

國內首家生產羽絨服的廠家，

高德康通過接飛達的羽絨服訂單，

摸索到了加工羽絨服生產工藝流程。

那年他賭上了自己的全部身家，

成立了一個羽絨服品牌：

波司登。

哪曾想這一賭，

差點就滿盤皆輸。

他花了大價錢請設計師，

花了大價錢買好的面料，

一鼓作氣要打入北方市場，

結果直到隆冬要結束，

23萬羽絨服卻只賣出了8萬件。

高德康心急如焚，

趕忙帶貨直奔北美市場，

結果還是無人問津。

危機如陰雲，

層層壓在波司登品牌的上空，

2000多萬的貨壓在倉庫，

供貨商、加工廠要賬的債主，

天天堵在門口，

更麻煩的是，銀行的人也上門了，

催還800萬的貸款。

這已經是生死存亡的關頭，

逼得高德康差點就要跳樓。

可他就連離開都是一種奢求，

廠子怎麼辦，工人怎麼辦，

沉重債務會連累自己身邊所有人！

沒有別條路可走，

他必須要撐起一切力挽狂瀾。

他苦苦求來了時間，

自己跑遍全國各地設立辦事處，

應對款式需求改良羽絨服，

並以置之死地而後生的勇氣，

在北京打響了反季銷售的第一槍。

夏季賣羽絨服，

當時還是一個新理念，

憑這一奇招，

波司登在這次危機中反敗爲勝，

賺到了數百萬的貨款，

總算熬過了生死之艱難。

這次反季銷售，

也打響了波司登的知名度。

1995年寒冬，

波司登卻迎來了品牌春天，

工廠生產的羽絨服，

銷量大增，猛漲近十倍。

高德康乘勝出擊，

打廣告、搞設計大賽、

出資贊助登山隊，

盡一切可能爲波司登製造話題。

同時，他引進國外一流系統設備，

將羽絨服生產效率足足拉高一倍。

多管齊下，

波司登發展勢頭迅猛，

1997年金融風暴都沒有撼動它，

反而它一躍成爲了，

國內羽絨服行業龍頭，

還打入國際市場，

成爲世界知名品牌。

2007年，

連續十幾年蟬聯銷冠的波司登，

成功上市，

成爲中國羽絨服品牌第一股。

那年高德康風光無限，

那年，全球三分之一的羽絨服，

都貼着波司登的標牌。

2014年，

波司登一年14個億的淨利潤，

創造了行業的神話，

但短短兩年過去，

這個數值變成了可憐巴巴的1.3億，

1萬3千家的店面和網點，

關閉了足足8000多家。

波司登再遇瀕危之局，

這一次，實在是內憂外患，

外有電商崛起的衝擊，

內有品牌戰略問題。

過去那些年，

市場朝多元化發展，

波司登無法侷限於只做季節性服裝，

涉獵到了其他領域：

兒童服飾、男裝、家紡，

可惜什麼都想做，

卻什麼都沒做好，

以至於資源嚴重分散。

就連起家的主業羽絨服，

也因爲品牌老化設計跟不上時代，

被稱爲“爸爸媽媽們的羽絨服”。

既甩不開固有的品牌標籤，

也無法在其他領域凱旋，

更拼不過電商狙擊，

高德康萬般無奈之下，

帶着波司登進入三年的冷靜期。

他拿出壯士斷腕的勇氣，

對品牌“連砍三刀”，

家紡、男裝等多元化賽道，

全部都砍掉，

集中所有精力重回羽絨服主賽場。

2018年，人們赫然發現，

波司登變“年輕”了。

紐約時裝週上，波司登，

與三位世界頂尖奢飾品設計師合作，

聯名系列新品，其設計大膽前衛。

維密超模甘願給波司登作配，

更有國際巨星安妮海瑟，

身穿波司登服裝助陣，

一張紐約最貴合照引爆網絡，

令波司登在時裝週上大放異彩。

這還不算完，

波司登線上線下齊發力，

千家門店在一夜間改換門庭，

潮得讓人目瞪口呆。

經此一戰，

波司登徹底破壁涅槃，

吸引一大批消費者蜂擁而至。

國外提及中國服飾，

總是會說起波司登，

其品牌效應在中高端市場，

暴漲500%。

揚帆弄潮，幾經生死，

百鍊成鋼，奮鬥不止。

高德康帶着波司登，

一路走來的跌跌撞撞的歷史，

就是國民品牌的代表性奮鬥史。

多少年來，

國人親眼目睹多少國產老品牌，

高樓築起，歌舞昇平。

又眼看它轟然倒塌落寞收場。

雖然波司登在商海中，

也是浮浮沉沉，

遭遇危機磕的頭破血流，

但直至如今，它依然屹立不倒，

這無疑給我們國貨品牌，

帶來了希望和曙光。

而作爲波司登創始人的高德康，

是改革開放以來，

一批創業者的縮影。

從小裁縫到企業家，

他身上閃耀的，

不光是對事業的執着和勇氣，

更有致富路上的貢獻與擔當。

康博村，

本是常德市的一個貧困小山村，

高德康事業有成後回到這裡，

大家選他當了村書記。

十幾年裡，

他先後投入幾個億建設康博村，

如今，這裡是全國十佳小康村，

家家戶戶住上了，

高德康修建的現代化庭院別墅，

全村實現工業銷售收入107億元，

就業率高達98%。

他還給村民們發放各種福利，

60歲以上老人都有養老金，

就是買個天然氣、買點菜，

村裡都給補貼金。

企業家做村官，

帶領全村百姓發家致富，

他是真正做到了，

先富帶後富，共奔小康路。

回饋家鄉，回饋社會，

這條路沒有止境。

自2011年起，

高德康成立“德康博愛基金會”，

如今已累計捐獻了6個億。

愛出者愛返，福往者福來，

時代的風向造就了高德康，

他回贈給社會的感恩之心，

又成了鋪就未來康莊大道的基石。

低調的他，榮譽無數，

被評爲：

“中國紡織功勳企業家”，

“中國十大創業領袖”，

獲得“中華慈善獎”，

“全國勞動模範”榮譽稱號。

2023年，高德康以370億資產，

登上胡潤富豪排行榜。

而過去的兩年裡，

波司登已躋身於，

全球影響力最強品牌之列，

其羽絨服規模，全球第一！

一道國貨之光，一張中國名片，

來之不易，守之更難。

沒有長期主義的堅持和投入，

沒有今時今日的輝煌和成就。

商海浮沉，步履維艱，

初心不改，踔厲前行。

願初代創業者、

企業家的拼搏精神、社會擔當，

能成爲當代奮鬥者的榜樣，

我們共赴民族偉大復興的夢想！