鍾睒睒：我永遠不會直播帶貨，也看不起那些整天直播的企業家

在近日，農夫山泉創始人鍾睒睒，在江西贛州出席活動時，被問及是否會參與直播帶貨時，他直言不諱地表示：“我永遠不會做直播帶貨，我也看不起那些做直播帶貨的企業家，你應該可以做更有價值的東西。”

鍾睒睒進一步解釋稱，他認爲自己的企業是垂直型的，有根，而那些直播帶貨的企業則是平面型的，缺乏深度。他直言不諱地表示，自己永遠不會涉足直播帶貨領域。

這一觀點迅速在網絡上發酵，引發了諸多討論和解讀。一些網友認爲，鍾睒睒的言論過於偏激，直播帶貨作爲一種新興的商業模式，有其存在的合理性和價值。但也有不少網友表示支持鍾睒睒，認爲他堅守實業，不爲短期利益所動，值得敬佩。

不少網友將鍾睒睒的言論，與俞敏洪的直播帶貨行爲聯繫起來，認爲鍾睒睒是在批評俞敏洪，認爲他放棄教育領域，轉而投身直播帶貨，是對教育和企業家的雙重背叛。

事實上，鍾睒睒的創業經歷本身就充滿爭議和話題。作爲農夫山泉的創始人，他憑藉敏銳的市場洞察力和對企業戰略的精準把握，成功將農夫山泉打造成爲中國飲用水行業的領軍企業。

1988年，鍾睒睒從《浙江日報》辭職下海，到海南創業。初到海南，創辦過太平洋郵報。然而，第一篇週刊發出去了，就被強制停刊了。

由於欠了一屁股債，他在朋友那得知種植業正發展迅速，於是開始種植蘑菇，但他所種植的蘑菇水土不服，再次失敗。

當時海南的房地產剛剛放開，基建如火如荼。敏銳的鐘睒睒察覺到，房地產的爆發必然會讓相關行業跟着爆發，於是他成立大成窗簾公司，將杭州生產的窗簾布運到海南銷售。

這一次窗簾生意，終於讓鍾睒睒有了起色，債務問題大幅好轉。窗簾生意還在做着，鍾睒睒又搗鼓起了養殖業，養起了對蝦。不過，他養的對蝦遭到東南亞對蝦的低價傾銷衝擊，最終仍以失敗告終。

1991年，鍾睒睒終於找到機會拜訪宗慶，拿到廣西、海南的娃哈哈銷售代理權，但他採取投機取巧方式，擾亂了市場秩序，信奉誠信經營的宗老，只能取消掉鍾睒睒的娃哈哈代理權。

兩年後，鍾睒睒在海南找到新商機，成立養生堂，做起養生丸生意。直到1996年，開始盯上飲用水生意，成立浙江千島湖養生堂飲用水有限公司。

娃哈哈選擇的路子，是純淨水；而鍾睒睒則另闢蹊徑，打出了“天然水”的概念，雙方開始正面競爭。

2000年，鍾睒睒召開發佈會，公開宣稱純淨水無益身體健康，農夫山泉不再生產純淨水，只生產天然水。

同時，還在電視上做實驗——長期飲用純淨水的小白鼠斃命，在純淨水裡生長的水仙花發育不良等，此舉導致純淨水行業遭受巨大沖擊。有人認爲，這是農夫山泉爲了打擊競爭對手而採取的策略。

一個月後，娃哈哈、樂百氏等96家純淨水行業集體起訴農夫山泉，農夫山泉敗訴，被罰20萬元。不過，農夫山泉也因此家喻戶曉，“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”，成爲廣泛流傳的廣告語。

與此同時，鍾睒睒收購瀕臨倒閉的萬泰生物，開始進入生物醫藥領域。沒想到，這家公司助力他登上中國首富，並在此後三年，連續蟬聯中國首富寶座。

只不過，鍾首富在成功的大道上面臨諸多爭議事件，有網友爆料稱，鍾睒睒起名農夫山泉，就是擺明了上演一起農夫與蛇的戲碼，在娃哈哈賺了第一桶金，轉頭就背刺娃哈哈；農夫山泉的經銷商，都不能經銷娃哈哈，這是農夫山泉的“命令”。

諷刺的是，當年叫囂說不做純淨水的鐘老闆，今年又推出綠瓶裝的純淨水，純淨水對身體到底是好是壞，解釋權好像都在他自己嘴裡。

從側面也可以看出，鍾睒睒真是一個商戰方面的營銷鬼才。

除了與宗慶後的恩怨，還有網友爆料，鍾睒睒兒子鍾墅子‌，已加入美國國籍，卻在農夫山泉擔任要職，這也是網友吐槽他的地方。

此外，農夫山泉背後還有一家日本公司股東，就是排放核污水的日本公司，農夫山泉還推出過福島拂曉白桃味的飲料，拂曉白桃就產自日本福島縣。

不過，從農夫山泉的股權結構來看，鍾睒睒作爲創始人，擁有持股比例高達53.98%，處於絕對控股狀態；背後的股東還有外資企業，但佔比不足以影響鐘睒睒。

然而，近年來隨着市場競爭的加劇，和消費者需求的不斷變化，農夫山泉也面臨着諸多挑戰，尤其是如何保持品牌的市場競爭力和消費者的忠誠度。

爲了應對這一挑戰，鍾睒睒需要不斷尋求新的增長點和商業模式。

然而，即使在這樣的背景下，他依然堅持認爲直播帶貨，並非企業家的正確選擇。他認爲，企業家應該專注於更有價值的事業和商業模式，而不是靠走捷徑賺快錢。