宗慶後留給女兒500億重擔
青年挑大糞，中年蹬三輪，老年成首富。娃哈哈的傳奇創始人宗慶後，還是沒能躲過民間傳說中的“逢九必兇”。
2月25日，娃哈哈集團發佈訃告，稱集團創始人宗慶後因病醫治無效，於當日上午10時30分逝世，享年79歲。早在幾天前，就有媒體爆出宗慶後正在ICU搶救，娃哈哈當時還回應宗慶後本人“情況穩定”。
“宗總春節前就住進醫院了，情況一直不是很樂觀”，有接近娃哈哈方面的人士表示，“病逝原因與肺癌有關”。據此前都市快報的報道，宗慶後春節前就因肺癌病重入院。
兩包煙，三杯茶，一度成爲宗慶後的每日標配。有人回憶起和宗慶後開會的經歷，“靠他自己一個人就能把整個會議室抽到烏煙瘴氣”。互聯網上，還廣爲流傳着一張他的抽菸照，兩會期間，他作爲人大代表進京開會，其他代表都在場外合影留念，接受採訪，只有宗慶後手握一支香菸，淡定地吞雲吐霧。
“前幾年，煙癮很大的宗總突然戒菸了，那個時候我們就意識到，他的身體健康可能出了問題”，上述人士稱。2018年，在參加央視節目《朗讀者》的時候，宗慶後也表示自己已經戒菸，因爲戒菸，自己的生活費降了不少。
宗慶後逝世的消息傳出後，娃哈哈集團員工的朋友圈也被統一的訃告刷屏了。“宗總對員工真的很好，捨得發錢，也捨得給房子”，在娃哈哈任職二十多年的老員工李魁告訴「市界」，他還記得，在他入職不久後的一次外派工作中，宗慶後就直接來找他談話，討論一些技術問題，絲毫沒有大老闆的架子。自那時後，他時不時會和宗慶後交流問題，宗慶後也一直表現得非常平易近人，與基層員工都能打成一片。
不倡導996，不開除35歲以上員工，在員工心中，宗慶後是老闆界的“天花板”。放眼於整個時代，宗慶後本人還具有極爲獨特的意義。
從只有三個人的經銷部，做到如今爲地方納稅百億的民營巨頭，娃哈哈的歷史就像是半部國內民營經濟發展史，作爲國內民營經濟一路發展的見證者，宗慶後的逝世也讓不少企業家對其紛紛緬懷，雷軍稱他是“一代傳奇”，周鴻禕稱他是“鄰家大叔”，陪伴娃哈哈多年的經銷商們，也通過各種方式對宗慶後進行悼念。阿里巴巴創始人馬雲發去輓聯：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。”
在消費者眼裡，娃哈哈更是一個不可遺忘的時代符號。在宗慶後去世的當天，娃哈哈位於浙江杭州市的總部大樓門口還擺滿了市民們送來的鮮花、AD鈣奶和營養快線，用來悼念這位陪自己一起長大的老朋友。
娃哈哈的官網變灰，宗慶後的百科資料年份一欄上，也寫上了截止時間，一代布鞋首富，如今已輝煌落幕。
02、“好人、好父親、好企業家”
“大器晚成”的宗慶後，在42歲那一年纔開始創業。1987年，他拿着5萬元，創立了杭州市上城區校辦企業經銷部，1991年，宗慶後組建娃哈哈集團，隨後，AD鈣奶、營養快線、娃哈哈純淨水等產品應運而生。憑藉着聯銷體這樣的精準營銷，娃哈哈迅速發展壯大。
宗慶後用三十多年的時間，將一個只有3個人的經銷部，做到了擁有187家子公司，近3萬人員工，年營收超過500億元的大型集團。從小苦出身的宗慶後，也依靠他的飲料王國，在2010年、2012年、2013年，三度成爲中國首富。
即便是國內飲料市場競爭激烈的2023年，宗慶後還是以1000億元財富，位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。“我不介意被人稱作首富，也不怕當首富。”他曾說。
變成富豪後，宗慶後還是保持艱苦奮鬥的狀態：仍腳穿布鞋、買幾十元路邊攤的衣服、坐二等座。據說，他每年生活開銷不超過5萬元。
宗慶後白手起家的故事，被外界反覆提起無數次，但少有人講明白他成功的原因。宗慶後卻很清楚，他將其歸結爲：專注主業，小步快跑。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損；“快跑”是指機會一旦出現，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。
在宗慶後去世的新聞下，有網友評論稱，好企業家、好人、好父親。這九個字，濃縮了宗慶後的一生。
跟宗慶後打過很多次交道的一位媒體記者如此形容宗慶後：這位浙商大佬，永遠是一位和藹長者的樣子，樂呵呵的。
宗慶後討厭形式主義，哪怕帶有榮耀意味的也毫不例外。
他曾拒絕英國女王和首相的宴請，“沒什麼意思。”他曾對媒體提到。宗慶後覺得有意思的，是做一個好企業家，一個能改變人命運、給社會帶來回報的企業家。宗慶後將企業做起來，自己先富裕後，便通過“做善事、幫助別人致富”。
從2000年起，娃哈哈每年出資幫助下崗職工、困難家庭等。2022年，宗慶後還獲得浙江省慈善獎“個人捐贈獎”。這個浙商大佬還關心國計民生的問題。他在擔任全國人大代表時，提交的議案和建議高達197條，議題包括髮展實體經濟、三農、食品安全，房地產、教育、醫療、收入分配、大氣環境治理等。
宗慶後還是一個好父親。他不把愛放在嘴邊，但一言一行皆流露出對女兒的愛。女兒宗馥莉想做的事，哪怕與他理念相沖突，宗慶後也會默默支持，比如宗馥莉在2019年，換掉了娃哈哈的長期代言人王力宏，只因爲宗馥莉認爲“王力宏年紀大了。”對此，宗慶後舉雙手贊成。
哪怕外界對宗馥莉的流言蜚語不斷，宗慶後從不吝嗇對宗馥莉的肯定和讚賞。“她的管理能力比較強，比我還厲害”“很勤奮，做事的獨立性很強”....諸如此類的評價，不勝枚舉。父母之愛子，則爲之計深遠。這句話也體現在宗慶後身上。爲了宗馥莉當好娃哈哈接班人，從很多年前開始，宗慶後就在做“扶上馬送一程”的事。
宗馥莉從美國大學畢業後，就被宗慶後放到了基層——娃哈哈的子公司宏勝飲料歷練一番，再慢慢地進入娃哈哈集團，直到2018年，宗馥莉進入娃哈哈管理層，出任集團品牌公關部部長。2021年，宗馥莉以集團副董事長兼總經理的身份，作爲娃哈哈集團接班人開始走上前臺。
儘管此時娃哈哈旗下三分之一的企業，都交給宗馥莉管理了，但70多歲高齡的宗慶後，並沒有當甩手掌櫃。他仍然參與集團事務，並代表娃哈哈出現在大衆面前。2023年，在與《央視財經》的對話中，宗慶後表示，“讓年輕人在前面衝鋒，我在後面看着，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”可以說，無論什麼時候，宗慶後一直是宗馥莉的定海神針。
對於宗馥莉接任娃哈哈集團後的表現，宗慶後曾多次在公開場合表示肯定，認爲宗馥莉近年來越發成爲一位成熟的企業家，對女兒獨立管理公司表現出滿意的態度，“我認爲她做得還不錯。”
也或許因爲父親的絕對支持，宗馥莉曾在公開場合說，“我不介意別人叫我爲二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業做好。”
如今，隨着宗慶後的離世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。
03、失去父親的宗馥莉，何去何從？
出生於1982年的宗馥莉，其人生經歷幾乎與娃哈哈集團的發展重疊。在食品飲料行業十多年，宗馥莉深諳生產與市場一線，在企業管理上也有相對豐富的經驗。
外界給宗馥莉的標籤，除了“二代”，“好強”“勤奮”也時常出現。有公司員工曾向媒體回憶道，她（宗馥莉）總是第一個到公司，直到所有人都走完之後，她辦公室的燈還亮着。也因此，宗馥莉在娃哈哈內部，被稱之爲“鐵娘子”。
在公司發展戰略和管理理念上，宗慶後曾說，“我和她沒有競爭”。他們看起來彼此欣賞。但實際上，父女兩人又彼此顛覆。很長一段時間裡，娃哈哈集團的董事長和總經理，由宗慶後一人兼任。
娃哈哈事無鉅細，都需要由宗慶後決定。然而，在宗馥莉看來，這種獨攬公司大小事務的管理風格，使得管理層對父親太過於依賴了，“每天就等着老闆分派任務，才知道要幹嘛。”宗馥莉多次直言。與父親的管理理念迥然不同，宗馥莉更講究團隊作戰，在嚴格遵守規章制度的前提下，各司其職。
宗馥莉的新管理理念，除了體現在換掉娃哈哈多年的代言人王力宏，啓用王一博、龔俊等年輕流量明星代言人外，還表現在娃哈哈高調贊助2024年央視春節聯歡晚會上。王力宏代言人被換事件，宗馥莉公開表示是自己的決定。至於娃哈哈贊助春晚一事，在外界看來，這也並不符合宗慶後的行事風格，大概率是宗馥莉決定的。
其實，在贊助春晚之前，娃哈哈還贊助了亞運會。種種跡象表明，娃哈哈與各類IP聯動，市場營銷重心向線上轉移，是藉此提高娃哈哈在年輕人中的認可度和曝光度，同時強化多個年齡層對娃哈哈的品牌認知。做這些事背後，有一個殘酷的真相：國內飲料市場競爭白熱化中，娃哈哈的產品，仍然以AD鈣奶、營養快線、爽歪歪幾款乳酸飲品爲主，其他的新品仍舊沒有爆款出現。
“新生代消費喜歡個性化的產品，娃哈哈沒有滿足新生代的消費需求。”中國食品產業分析師肖洋曾對媒體表示。也正因爲此，娃哈哈的銷售總額，從2013年開始出現首次下滑。作爲年輕一代的80後宗馥莉，肩負着娃哈哈“年輕化”的重任。
在宗馥莉還是娃哈哈品牌公關部部長的時候，她就不斷嘗試新路線。娃哈哈一直朝着“年輕化”的方向努力：推出鍾薛高聯名款AD鈣奶雪糕、營養快線彩妝盤、泡泡瑪特聯名款PH9.0蘇打水等多個聯名產品。
宗馥莉在2022年還開啓了一場大改革，計劃推出無糖版非常可樂、“電敬”蘇打水、“入茶裡”低糖飲料等產品，涵蓋了茶飲、咖啡等多條細分賽道。然而，這條路走得並不容易。哈娃娃的核心羣體，一直是在三四線城市。新推出的賣點較新、較小衆的產品類型，與三四線城市客羣並不匹配。從目前來看，礦泉水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪，仍然是娃哈哈線下銷量最好的幾款產品。
儘管娃哈哈“年輕化”未成功，但AD鈣奶仍然具有競爭力，其在一些人羣當中仍然有市場。從孩提時代開始，80後馮思就很喜歡喝AD鈣奶。然而，那個年代的十元，對馮思並不富裕的家庭來說，無疑是天價。
馮思只有在六一兒童節，這樣特殊的日子裡能喝到。童年記憶裡那種酸酸甜甜的味道，總是令馮思回味無窮。長大成年後，有了經濟能力的馮思，會時不時買來AD鈣奶。有了孩子後，他便和女兒一起喝AD鈣奶。“喝的就是童年的味道。”馮思告訴「市界」。
無論好與壞，隨着父親宗慶後的離世，宗馥莉面對的，是遠比她父親當年面對的更爲複雜的市場。因爲，宗馥莉不僅僅只管“年輕化”的事，她需要帶領娃哈哈，進行一場全方位、多維度的變革。除了飲料市場外，娃哈哈引以爲傲的瓶裝水領地，在天然礦泉水的搶戰中，也在逐漸失守。
歐睿國際數據顯示，2017年至2022年，娃哈哈瓶裝水的市場份額，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。如今，沒了父親的巨人肩膀後，宗馥莉又該何去何從？
其實，早在宗慶後還未去世之前，就有專業人士指出，娃哈哈企業的經營管理，最終須迴歸到制度上。未來的娃哈哈，極可能是一種“宗馥莉+職業經理人管理團隊”混搭經營模式。如今，在宗慶後離世的新聞下，有人也這樣評論道，“希望她（宗馥莉）能找到一個好搭檔。”
宗馥莉的搭檔會有誰？從娃哈哈的公開信息來看，並無明顯指向。娃哈哈最近的一次高管變動是：2019年，時任娃哈哈總經理張宏輝宣佈退休，蔡雷接替進入到娃哈哈董事會。40多歲的蔡雷，曾擔任杭州娃哈哈飲料有限公司下沙基地總經理數年。據「市界」瞭解，在今年初，娃哈哈曾發過一份內部文件，隨着宗慶後的病情加重，宗馥莉再度回到了權力中心。
宗慶後在2021年稱，正在培養接班人，改造流程，推出崗位責任制，新設兩個副總經理，讓女兒當總經理，而且還設了兩個中心，每個片區也設總經理，整體搭建了一套管理體系。
爲女兒鋪墊了這麼久後，該來的這一天還是來了。早在2011年，宗馥莉在一次電視採訪中被主持人問到：“娃哈哈減去宗慶後等於什麼？”宗馥莉的回答是：“等於零！”如今，隨着宗慶後的離世，這麼早就知道父親重要性的宗馥莉，經過20年的歷練，將獨自承擔起面向未來的重擔。
（文中李魁、馮思爲化名）
作者 | 陶婷 張繼康
編輯 | 孫春芳
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