最大失敗是「不參與」 陳柏榮看準電商潛力拼頂峰
▲看準東森的潛力，陳柏榮決定加入東森全球新連鎖事業。（圖／陳柏榮提供，下同）
「最大的失敗就是不參與」這是陳柏榮在臉書寫下的感悟，身爲東森全球新連鎖事業自由系統創辦人，他知道他正朝着夢想前進。起初陳柏榮會加入東森，就是因爲東森擁有發展電商的潛力──穩定度與規模。以規模來說，東森集團每年100多億的商品採購量；以穩定來看，有大集團的資源挹注，這也讓東森全球新連鎖不同於一般的直銷經營模式。
▲陳柏榮幾乎把東森當成自己品牌在努力。
起初，陳柏榮以爲東森全球新連鎖事業就是一般的購物網，但實際瞭解過發現，東森的銷售模式更像電商，串聯上下關係，同時帶動商機，這種型態很難被取代。而且令他驚訝的是，東森平臺的完整性與知名度，這讓他在加入這行時，幾乎沒碰到瓶頸。他也提到，王令麟董事長對於新型態的社交圈關注度相當高，也總是站在最前線鼓勵團隊士氣。「一般董事長並不會站在直銷前面喊。」陳柏榮表示，這也讓他感受到東森的不同之處。
剛加入東森時，陳柏榮笑着說，他很少那麼認真，幾乎把東森當成自己的品牌了，在前面三個月，他北、中、南不斷跑，幾乎是跑遍全臺灣，而現在全臺各地都有據點，遍及高雄、臺中、中壢、臺北，讓他相當驕傲，而他也相信，就是這個電商品牌，值得他這樣努力去拼。
陳柏榮表示，之前就想要一個整合各方面資源的平臺，認識更多朋友，改變人生，而遇到東森後，情況真的大幅度改變，收入從10萬、20萬、30萬、50萬開始增長，半年內就擁有兩三千人的團隊，都是他當初始料未及的。東森擁有許多線上、線下資源，而他們未來更努力的方向，就是掌握這兩種資源的整合。
對於想跨足東森全球新連鎖事業的人，陳柏榮指出，這是很好的商機和起跑點，未來的消費、被消費形態改變，怎麼透過趨勢和潮流爲自己導流、用自己的零碎時間賺取收入，都是剛啓蒙的商機。串聯食衣住行，並透過流量變現，目前只有東森做得到。他認真的說：「絕對不要向次於夢想的生活妥協，確定目標就全力以赴。」而這句話，也正好呼應了他在臉書所寫下的體悟。
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