阿里真的急了

變化如此頻繁且猛烈，估計一些熱衷擁抱變化的阿里人亦是始料未及。臨近年底，阿里完成年內又一次“核彈級”管理架構調整，集團CEO吳泳銘兼任淘寶天貓集團CEO，淘天集團原CEO戴珊轉崗負責籌備阿里集團資產管理公司。

此前，吳泳銘已經兼任了阿里雲董事長及CEO。三個管理“一號位”歸於吳泳銘一身，從張勇（前任阿里CEO）放權到吳泳銘集權，只不過短短數月。

一些人把阿里變化的思維解讀爲“從合到分又到合”，也有人解讀爲阿里“轉守爲攻”，要拿回失去的行業地位。

人的變化是最直接的，但以人的履歷、能力來解釋變化，未免有失公允。吳泳銘、蔡崇信（阿里董事長）、戴珊都是阿里的“十八羅漢”，並非創始員工的張勇加入阿里已經長達16年。他們的交接班，不是IQ測試或者員工打分，唯一能遵循的或許只有發展路線問題。

於阿里自身，上半年的阿里是分而治之的姿態，有“1+6+N”的大策略，也有阿里雲、盒馬、菜鳥等單獨融資、上市的計劃。但在下半年，既定的勢頭走向另一個方向，阿里雲不再推進完全拆分，盒馬暫緩上市計劃。

外部的影響因素很多，比如連馬雲都要在內網鼓舞士氣，出面迴應“拼多多市值超越阿里”；比如常年纏鬥的另一大競爭對手京東，持續不斷地調整管理層；再比如完全無法迴避的出海電商新勢力SHEIN、Temu、TikTok shop。

外部競爭盤根錯節互爲因果，逼着內部決斷緊迫而頻繁，多線並進又必須抓住核心。

大廠的難處比風光隱蔽，它們往往不似當年，又渴望保持初心。幾十萬員工背後是十幾個甚至幾十個均有期望的產品線、業務線，手心手背都是肉，一個個業務都是每個團隊100%的付出，就很難用營收利潤佔比總公司的百分比來決定去留。

搭班子、定戰略、帶隊伍，CEO就是那個“殺伐決斷的壞人”。因爲，運營細節的自主，可以過渡、允許反覆；戰略層面的貫徹，必須篤定、需要手腕。

阿里自己這樣說，“吳泳銘接任CEO三個月，明確了全集團的戰略重心和優先級選擇，圍繞主業進行了堅決的取捨。由吳泳銘兼任阿里雲和淘天的‘一號位’，將有助於以技術創新引領淘天的變革，有助於確保集團對兩大戰略重心電商和阿里雲的統一指揮及高強度持續投入”。

從用戶到賬戶，電商是阿里的基本盤，AI是阿里的未來。阿里所謂“用戶爲先，AI驅動”，反饋到業務板塊恰是淘天集團和阿里雲。

兩個板塊，阿里都曾一騎絕塵，始終未能確保足夠寬廣的護城河。之於淘天集團，京東等老對手從未遠去，也未能擋住拼多多、抖音電商等新勢力崛起；之於雲計算，矗立着百度、華爲、騰訊、亞馬遜等更爲強大的國內外競爭對手。

阿里真的急了，又怎能不急？

北京商報評論員 張緒旺