不加班營收卻大增? 日企業一項改制「讓員工過更好」

日本企業示意圖。(圖/翻攝自朝日新聞微博、GOOGLE地圖

財經中心綜合報導

日本企業常藉削減勞動成本來獲利,這也解釋了爲何過去日本經濟積弱不振的情況下,各大企業仍屢創盈利佳績。但如今有越來越多的企業主管開始改變,認爲與其壓榨勞工投資員工、讓員工對企業有更多忠誠度,對想長期生存的企業來說更爲重要。

日本大型建商大房屋工業於數年前開始,把計算公司辦公室員工獎金標準從「每位員工創造的總獲利」改爲「每位員工工作1小時創造的獲利」,此新計算方式對常常加班的大和房屋工業員工來說,形同在懲罰加班。

大和房屋工業負責管理人事的Daisuke Kikuoka表示「這徹底改變分公司員工的心態。」從改制以後,截至去年3月底止的年度加班時數,比起2014年3月底止採取舊制度時的加班時數少了將近20%。也許並非巧合:在公司改制以後,2015年度大和房屋工業的營利增至2431億日圓,創下史上最高紀錄,員工獎金也大增。

因勞動市場環境改變,日本企業目前正努力想出辦法應對。英國金融時報》尋訪日本各產業後發現,日本已開始調整過去拼命三郎式的工作文化,雖可能面對營收下滑,但仍以調整營運、改善工作條件來保持盈利,希望能讓員工過更好的生活