Cheers／7個好建議 創業開路更順暢
出處：Cheers雜誌第180期文／蔡茹涵 圖／pixabay.com
事必躬親是所有創業家必經的道路，畢竟資源有限，最有效率的方法，就是捲起袖子自己做。但王艾莉設計公司負責人王艾莉提醒，創業初期最要不得的思維，是誤以爲：「自己的時間是免費的」。
「創業家的時間、體力、心力是最珍貴的隱形成本。你也許可以完全不休息地瘋狂工作一個月，但三個月呢？半年呢？你的思考跟創意難道不受影響？」她指出。
因此，創業家務必留意自己「單位時間」的產出。儘量排出時間投身在能帶來最多學習的任務，用最少的隱形成本，完成最多對你有意義的事。
身爲不少創業家的教練，夢田文創執行長蘇麗媚提醒，創業家務必先思考：要打「個人戰」還是「團體戰」？
隨着手作、文創類創業日漸興盛，選擇打「個人戰」的創業家愈來愈多，因爲一開始就是基於創業家個人的天賦或才能而衍發出的事業，且創業家身兼品牌代言人，也更容易吸引大衆目光。這樣的團隊多半以「我」（創業家）爲中心來領導決策，因此尋找夥伴時，要確保對方願意接受，並全心支持。
「團體戰」則相反，應該建立能集思廣益的決策中心。裡頭除了好朋友，更要有存在競爭意識的夥伴，纔能有換位思考、接納不同意見的機會。
所有創業家都知道「人脈」的重要性，但什麼樣的人脈會產生最大效益？時間軸科技總經理葉建漢指出，如果創業的出發點，是改變現況，那建立人脈的最佳場域，絕對就是「你想改變的地方」。
舉例來說，當產品服務的目標客羣是球員，那就該把最多的時間花在球場、或是手握資源的重量級球隊，而非到處詢問其他人打球的經驗。專注地透過核心用戶取得產品改善，辛苦建立的人脈纔會真正加值。
至於近來風行的「創業家聚會」，是不少人喜愛結識同行的場所。但葉建漢建議，這類場合一個月出席1~2次即可，頻率過高不僅會影響工作進度，也很容易變成「取暖大會」，大家互吐苦水，最後還是什麼都改變不了。
創業家普遍對特定領域充滿理想，更會以極高的標準看待自家產品。然而，「創業」本身是以獲利爲基本目標，對數字毫無概念，絕對無法在競爭激烈的市場中生存。
草山金工創辦人劉冠伶坦言，自己是靠着每天強迫閱讀報表，分析各別商品的銷售狀況，才慢慢練習出市場嗅覺。王艾莉更指出，自己當年連公司怎麼開發票、報價是未稅或含稅都搞不清楚，初期也吃了不少虧。「當你決定創業，數學白癡就再也不是藉口了！把你的成本、單價、營收好好算出來，或請個會計師來一次問清楚，纔不會忙了半天卻做白工，」王艾莉直率表示。
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