懂得把握時代企業才能屹立潮頭

證券時報記者 黃翔

從一線工人，到輪胎行業的“少帥掌門”，三十餘年的摸爬滾打，實幹派的王鋒成功地讓玲瓏輪胎“脫胎換骨”。2020年—2021年，玲瓏輪胎連續兩年入圍英國品牌價值諮詢公司品牌金融發佈的“全球十大最具價值輪胎品牌”榜，是唯一上榜的中國輪胎企業。

王鋒有着一股韌勁，下車間、跑市場、搞研發，每個細節都要和時間賽跑，就連行程安排都會精確到分鐘。正是憑藉這種精神，玲瓏輪胎在他帶領下目前發展成爲一家專業化、規模化、全球化的技術型輪胎生產企業，常在各大行業榜單中與米其林、倍耐力、普利司通等全球輪胎巨頭分庭抗禮。

王鋒深信懂得把握時代的企業，才能屹立潮頭，成爲時代先鋒和弄潮兒，企業要發展必須要創新。王鋒出任公司總經理後的第一個大手筆，就是給企業新上一條全鋼子午胎的生產線。當時王鋒帶領全體員工在諸多條件不具備的情況下，利用11個月的時間，建成年產45萬套全鋼子午胎的生產線，第二年產銷量提升到60萬套。值得一提的是，這項工程，在國際輪胎行業裡最少要2年完成，而在我國最少要3年才能完成，玲瓏的速度震驚了全國乃至世界的輪胎行業。

十年前，在意識到國內輪胎市場“價格戰”的侷限性以後，王鋒帶領玲瓏輪胎轉而鎖定了競爭環境更爲成熟有序的海外市場，積極推進國際化發展戰略，開啓了它的全球化佈局。當時，王鋒提出了人才、研發、銷售、製造、品牌、合作六個國際化戰略以及“3+3”戰略，“在中國建3個輪胎生產基地，海外建3個生產基地，把玲瓏輪胎做成一個國際化的輪胎企業”。如今，公司全球戰略佈局已逐步升級爲“7+5”，即中國7個、海外5個生產基地並行發展，充分利用全球資源，開拓全球輪胎市場。

2020年上半年，突如其來的新冠肺炎疫情，讓玲瓏輪胎迎來了王鋒所說“非常嚴峻的考驗”。面對疫情影響、市場萎靡的形勢，王鋒帶領玲瓏迅速調整策略，提前啓動規劃了3年的“新零售”計劃，通過開發智慧營銷平臺，打造線上線下相結合的玲瓏新零售，實現由單一的輪胎銷售轉變爲整車後市場全方位服務的全面轉型，全面賦能終端門店併爲線下消費助力，通過線上與線下的高度結合，打造半小時配送圈，爲玲瓏合作伙伴搭建良性循環的生態鏈。

在新零售的發力下，玲瓏輪胎各項銷售指標逆勢增長，2020年國內零售市場總體銷量增長約43%，其中從3月實行新零售以來同比增速約50%。2020年累計銷售輪胎6333萬條，同比增長7.34%，實現營業收入183.83億元，同比增長7.1%，強勢入圍全球輪胎12強，逆勢中將公司發展推上了新的臺階。

面對未來，王鋒構想，玲瓏輪胎要力爭到2030年期間實現輪胎產銷量1.6億條，產能規模進入世界前五，打造具備世界一流技術水平、世界一流管理水平、世界一流品牌影響力的技術型輪胎製造企業。