東風風神傳來海外捷報

中秋小長假後第一天上班

小編就要爲大家帶來

風神好消息

海外銷量來之不易，這樣亮眼成績的獲得，離不開東風風神人的努力，他們主要做了哪些工作呢？

01

構建海外“鐵三角”

海外團隊構建了以項目總監PM爲紐帶，以東風乘用車、技術中心和國際事業部爲主導的“鐵三角”工作機制，三方在研發製造、企劃營銷和海外法規等方面展開協同，開拓海外市場，以最小化的全價值鏈推進模式，推進海外業務在各自職能領域的開展，共同實現東風乘用車海外事業目標。

在組織機制改革的牽引之下，海外團隊不僅對項目開發進行專業管理，更重視打通市場商品的需求及推進商品項目立項，銜接好生產保障及營銷支持等。

▲貼有外文標籤的風神車

▲東風在國外的專營店

海外團隊打造了海外聯席會工作機制，推動建設了海外商品專題委員會，簽署了項目開發需求書和項目合同等規範性文件；還充分利用高管晨會、項目指導委員會、項目聯席會等方式，推進項目風險的識別和快速處理。

團隊非常珍惜在海外市場上獲得的每一個訂單每一個客戶，在每天的生產準備會、生產夕會上落實每一個訂單的上線、入庫、開票、發運的計劃，確保來之不易的訂單能準時交付。

02

打造硬核產品力

2022年年初，海外僅有風神奕炫一款車可供中東區域銷售，經過深入分析重點市場的用戶需求，優化配置和性能，海外團隊快速推進立項，提升開發效率，一般市場英文化車型和AX7、奕炫MAX車型陸續實現高質量開發下線，並迅速形成銷量。

▲東風G35&X37b GCC車型成功下線

▲東風風神奕炫埃及上市發佈會

目前，全新奕炫、奕炫GS等多個項目正在緊鑼密鼓開發中，後續將陸續登陸海外，爲今年的目標和明年再突破打下堅實基礎。

03

全價值鏈保交付

國內精益生產管控

疫情、缺芯等困難 使得零部件成本大幅上漲， 汽車產業在2022年 面臨嚴峻挑戰。 爲保證海外訂單交付，東風風神生產體系堅持精益管控，公司全力保障海外訂單資源。

國外全方位對接

海外團隊主動銜接，推進製造管理、採購、質量、工廠和車業等部門安排專人，精細對接海外訂單的生產全過程，確保資源到位，確保上線計劃，確保入庫質量，確保發運節點。

全價值鏈努力

2022年上半年，單月訂單滿足率和開票滿足率均在95%以上。全價值鏈的協同努力，爲海外銷售提供了可靠的保障。

04

高效提升海外營銷能力

爲了更好服務海外營銷一線，海外團隊多次組織產品知識培訓，讓銷售夥伴近距離品鑑風神產品的魅力，以更好的傳遞產品價值到用戶；團隊分享東風風神對經銷商管理的經驗，以便更好指導海外經銷商經營；同時，協調國內的產品介紹材料、廣宣素材等，爲海外傳播提供參考。

海外銷售團隊秉承“能洞察、善預測、敢承諾、精管理、勇開拓、守底線”十八字要求，全力推廣新車，搶抓訂單。目前風神奕炫已在非洲、中東等市場順利上市，獲得市場的高度好評並持續熱銷。

未來可期

完成年度挑戰2目標，銷量突破3000臺，意味着一段新的攀登路程即將開始。

下階段，“鐵三角”還將在產品規劃、開發效率、營銷支持、渠道建設、KD突破等方面繼續努力。海外團隊還將繼續挑戰更高的夢想目標，爲東風風神年度銷量目標及東風出口目標貢獻獨特價值。

來源：東風乘用車