扶而立：兩種身份 一種人生
導語：地產大佬家的接班人，如何做強家族企業？面對華服美酒、名車名利，他們有着怎樣的態度？接班不易，如何找準自己的位置？本站房產“五四青年節”特別策劃，誠邀中國房地產的接班人們講述聚光燈背後不爲人知的故事。
文/王田歌
人如其名，扶而立終於迎來了人生的而立之年。
走過30歲的關口，許多事情開始微妙地轉變。曾經，扶而立最爲人知的身份是“合富輝煌集團控股有限公司董事長扶偉聰之子”，而今，他更多以“廣東邦華集團有限公司董事長”的身份亮相人前。
這是一個從“富二代”轉向“創二代”的故事——父子倆分別處於地產圈的不同緯度，合富輝煌偏重服務，而邦華要做純粹的開發商。扶而立並非循規蹈矩的接班人，自23歲留學歸來創辦邦華，他嘗試以一己之力在地產遊戲中創出自己的天地。八年來，他漸漸從父輩的光環裡剝離，某種程度上，這也是一個而立之年的男人對上一代成功者的自證：“父親做得到，我爲什麼不行？”
僅從時機上來說，邦華入市頗需要勇氣。
2008年前夕，金融危機席捲全球，扶而立正在美國求學，機緣巧合參加了哈佛某個中國論壇。一年裡，他遇見了種種最優秀的人，馮小剛也好，王石也罷，他們帶來了關於中國的新消息，中國的飛速發展讓人迷醉，不論中外，每個人都在談論中國，這讓扶而立感受到前所未有的緊迫。“沒有考慮太多接不接班的事，就是覺得自己處在一個很好的年代，想趕快回國抓住機會。”
提前一年大學畢業後，扶而立回到國內，彼時，房地產行業正如烈火烹油，土地不似現在稀缺，加上父母提供的合富背景，扶而立自然而然瞄準了地產行業，年輕的扶而立覺得，“做開發商更具挑戰”，這直接成爲創辦邦華而非回家接班的原因。
由於和父親處在地產業的不同鏈條，合富經驗無法直接應用到邦華這種剛成立的小企業上，一切都需要扶而立重頭學起，但他覺得“沒事兒啊，挺值得的”。
爲什麼覺得“挺值得的”？扶而立的答案是，要做出事業，要賺錢，要讓財富增值——相比上一代地產人，年輕一代似乎不願粉飾太平，他們很少談論“情懷”、“理想”、“貢獻”這些大詞兒，卻比父輩更早釐清賺錢與責任的界限，扶而立在採訪中說的某段話，或許是新一代地產人的觀念縮影：
“做房地產，只有你賣房子那一刻才能賺到錢，之前的都是投入。理想和賺錢不衝突，我有理想，而追求理想的的前提是企業要盈利。”說這話時，他緊盯着對方的眼睛，他讚許亞當斯密在《國富論》中的論述，”企業追求利潤的過程中，服務了人羣，促進了社會的文明和進步。做成一件事是利益，成了一百個就是理想。盈利雖然是個結果，但它也有前提，一你做成了一件事，二你這件事做的不錯，三你爲此付出了很多努力，那麼你自然爲社會做出了貢獻。”
身份：“做地產處處是障礙，別把自己當個孩子”
我們的採訪在邦華環球廣場進行。扶而立的會客室裡，一整面玻璃幕牆完整收納了珠江新城的風景。坐在沙發上看着窗外，這一幕恰似一出偶像劇。在藝術化的形象裡，帥氣的“繼承者們”大多享受着這樣的辦公室，浪漫戀情和大額交易同時上演。
相比之下，現實生活平淡得多。從租用別人的簡陋辦公室到享用屬於自己的商業大廈，這一路，扶而立走了六年。
創業初期總有些好玩兒的故事。一開始，邦華只有十幾個人，凡事都需要扶而立親力親爲。邦華推出的首個樓盤位於水蔭路，他偷偷從家中搬來了許多傢俱裝飾樣板房。這些傢俱和軟裝檔次頗高，樣板房一下子增色不少，後來，扶而立才知道，其中有一幅價格不菲的油畫，那是他父親的藏品。
他忍不住笑了，“我也不知道它的價值，就這麼把它掛在樣板房裡。”他時不時爆出幾句冷幽默。創業階段缺乏相關經驗，又想開拓業務，幾乎天天都要外出應酬，“假酒都喝了好多，也不知道有沒有後遺症。”
但邦華集團董事總經理談亮濤還記得創業初期的艱難。2008年，廣州房地產市場已經相當成熟，而邦華“像個年輕人一樣傻乎乎地衝進來”，在巨頭們留下的狹窄空間裡輾轉騰挪。更多時候，“二代”身份本身就是邦華的障礙。
幾乎每一個應酬對象都比扶而立年長，“那時候我很多業內知識也不太懂，沒有多少社會資源，年紀也小，人家覺得就是個富二代，可我自己不能把自己當小孩。”
“不當小孩”的唯一辦法是像成人一樣做事，扶而立隨後表現出了合格的領導天賦，做事快準狠，這也成爲吸引談亮濤等“老江湖”加盟邦華的籌碼。
在扶而立看來，房地產最重要的是市場判斷和投資運營，好的項目要當機立斷。比方說，他曾發現一個地塊，當天瞭解地塊的交易信息，晚上就找到客戶，一談好價錢及合作條件，立馬手寫合同蓋手印，第二天直接付款，過程極快，對手往往還沒反應過來。
“膽子要大一點，不然什麼好的項目都輪不到你，一旦遇到機會，還想猶猶豫豫？沒有這種蛋糕的，要不就乾脆少吃一點。”
他臉上的笑容消失了，言語間有狠股勁兒，“做地產項目不容易，要面對的都是障礙，容不得你猶豫，更不允許有失誤”
家庭：“父母不干涉我的商業決定”
原生家庭對一個地產二代的影響有多大？從三觀到資源再到財富，家庭支持幾乎無可替代。
扶而立的父親扶偉聰一手創辦合富輝煌，使之成爲中國最大的房地產顧問服務企業之一，扶而立並不避諱父母的支持，坦言合富的數據信息和團隊給了邦華很大的幫助。“產品定位和銷售方面我一向不太擔心，有合富的支持，風險可控。”
事實上，除了提供資源支持，扶偉聰並不過多幹預兒子的工作。扶而立回憶，從小到大家裡氛圍自由，父母尊重自己的意見。時至今日，兩代人既有行業靠近的一面，也有差異的一面。“他們不干涉我的商業決定，平時各做各的，他們商海浮沉多年，眼光獨到，人脈也廣，給我帶來很多信息和幫助。”
父子交流不似想象中嚴肅，而是大多發生在家裡的餐桌上。平日，這個家庭的相處模式和所有家庭沒什麼不同，年幼調皮時，扶而立也會捱罵；幹壞事後生怕老師叫家長到學校；爲自己的零花錢比較多而偷偷開心；父母忙時戲稱自己是“野生放養”……談起父母，他的表情明顯柔和許多。“我覺得我中和了他們的個性。”扶而立眼中的父親是“很穩重、很有魅力的合富靈魂人物”，而母親是“很有衝勁，卻又很具親和力的好人”。
但家庭帶來的影響不止於此。
房地產業傳承到第二代，財富積累的長尾效應越發顯著。不必爲錢發愁，這是地產二代的先天優勢，這意味着更低的風險、更強的資本，以及更充足的底氣。一個明顯的例證是，扶而立身上沒有太多創業者的焦慮情緒。
他多次提及“地產就是一場金錢遊戲”，大家玩法不同，他專心致志地鑽研着自己的玩法，計算好遊戲的成本和風險，穩固利潤，讓邦華即使在巨頭夾擊中也能喘過氣來。
“邦華就是一個小而精的房企，現在土地價值與過去不可同日而語，我很幸運自己搭上了開發的末班車，現在再拍天價地去開發已經不太可能了。”扶而立的選擇時，只做能力範圍內能做的，比如增加產品的業態，創造附加值，比如產品的多類型發展以貼近市場需求等。“用粵語的行話來說，房地產開發就是玩磚頭，即使大企業和我做一樣的事，我們的成本和售價也可以差不多，總可以找到我們生存的空間。”
自我：“做繼承者比普通人難很多”
太多的決策和項目層層下壓，像其他“80”後一樣享受生活，是件很奢侈的事情。扶而立眼中的自己是個工作狂，24小時想着工作，做夢時也一樣，甚至一度因爲高強度思考出現了“鬼剃頭”。
這幾年，他學着去平衡生活，下班後也會看看電視劇，興趣跨度頗大，從《少帥》到《紙牌屋》他都喜歡。少年留美還給了他一手好廚藝，中西餐都有涉獵。提起吃，他的興致明顯高了不少，笑稱自己是個“專業吃貨”，每天想着吃，吃遍全世界。最近一個月內最貴的一筆消費不是名車華服，而是一頓美食。
扶而立的生活與電影電視中的二代大相徑庭。他沒有看過那部著名的韓劇《繼承者們》，但他知道現實與藝術的界限在於壓力。
現實世界更艱難、更復雜也更殘酷。邦華日漸壯大，目前，已完成或正在運作的項目已超過十個，其中包括珠江新城與琶洲的項目，這是扶而立的得意之作。八年過去，他不必再擔憂外人不信任的眼光，上百名員工都服他，因爲“八年來沒有做過任何一項錯誤決定”。保持正確聽起來輕描淡寫，背後的代價是把高壓對準自己，“這個行業責任重大，不允許丁點錯失，一着不慎，滿盤皆輸。”
“做繼承者比普通人難很多，不能失敗。”他話音一轉，“但你要問我是什麼感覺？痛並快樂着。”