改變自我思維 有冒險纔有創新

吳億盼表示，「因此組織若要有冒險精神就要容錯，但若是領導者不願意認錯，代表公司也沒有容錯空間，自己要先示範出有容錯空間，這樣的氛圍纔會帶動團隊願意衝」。

威盛在轉型進攻AI物聯網的同時，也開始大量引進麻省理工、加州大學柏克萊分校及美國芝加哥大學等海外實習生，進而帶動公司員工具備創新思考能力。吳億盼指出，威盛在2014年啓動暑期海外實習生計劃，因爲海外學生會希望具備亞洲工作經驗，原先公司同仁不太能理解相關計劃，原因在於語言溝通不順暢，且後續海外實習生可能歸國，不一定會在威盛就業，因此對公司員工造成部分衝擊。

不過，吳億盼說，在實習計劃實行幾年後，回顧當初的想法是正確的，原因在於，實習生沒有包袱、沒有框架，外部人進公司後，反而會激發出團隊協作解決問題方式不同，就連找資訊方式也不一樣，「還有威盛工程師反映實習生才20歲，怎麼這麼厲害」。