哈佛商業評論／我把自己變專家了
每個組織總會有具有「深度智慧」的專家，也是擁有特定領域知識的關鍵人物。然而，他們的知識是以經驗爲基礎的，通常屬於直覺式，因而無法言喻，而且從來沒有傳授過。取得這些深度智慧，對整個組織和想要成爲組織內專家的人而言，都是一大挑戰。
本文提供系統性的方法，以取得專家的深度智慧。這套方法包括：密切觀察專家，以便了解他成功的秘訣，親自實踐專家的行爲，與專家合作共同解決問題，最後承擔專家的部份工作。文中作者描述一位高階主管如何向她的導師學習，讓自己在公司中變得無可取代的智慧。
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