哈佛商業評論／我的窮人金主
莫．伊布拉欣 Mo Ibrahim
伊布拉欣深信非洲這個潛在的市場很龐大，不容錯過，於是決定自行來開發。起步時公司只有五個員工，初期資金由他的顧問公司提供。後來他必須花大量時間在籌集資金上，最初五年總共籌到三億美元。爲了建立信譽，他組了一個備受敬重的董事會，並制定規則，防止賄賂與貪腐情事。而公司也面臨了基礎設施與政治、文化上的挑戰：有些地方缺乏道路，必須動用直升機來運送重型設備。公司必須自行供電、供水，而且天天需要爲發電機加油，爲電池組充電。儘管如此，伊布拉欣成功建立了一家大型公司。2005年，他出售這家公司，當時公司在15個非洲國家營運，獲准經營的範圍，涵蓋了非洲大陸超過三分之一的人口。