哈佛商業評論／四大企業的車庫創新
如今，大企業的規模可促進而非束縛創新。這項轉變的背後有三個趨勢：一、創新的難度與成本逐漸降低；二、大公司積極推動開放式創新，結合創業家行爲與公司既有能力；三、愈來愈多創新是利用大公司獨特的優勢，建立新的商業模式。在這個背景下，大公司中扮演「催化劑」的人員，正利用公司的資源、規模及日益增加的靈活性，替全球難題開發出解決方案。本文講述四位催化人員的故事：美敦力的凱因．孟森爲迫切需要心律調整器的數十萬印度人提供服務；聯合利華的尤利．簡恩開發出可大規模推廣的可攜式濾水器；先正達的尼克．穆西約卡利用小包裝銷售方式，爲小農提供他們負擔得起的小包農藥；IBM的柯林．哈里森研擬出「智慧城市」計劃。