恆大的想象力：房車寶的目標 遠高於打敗誰
12月30日，恆大房車寶集團在深圳正式揭牌，延續恆大慣有的風格，當天的發佈會言簡意賅，但充滿乾貨，核心都扣在8個字的主題上——“數字科技 房車合一”。
恆大的打法：
打破壟斷，做大蛋糕
作爲一家互聯網科技服務的巨無霸，房車寶集團三大業務模塊：房車寶平臺、房車寶全民經紀平臺、房車寶SaaS管理平臺，當天同步發佈。按官方的說法，未來房車寶集團的版圖，將集一二手房銷售、房屋租賃、一二手車銷售、汽車租賃於一體。
從房產到汽車、從銷售到租賃，業務的延伸，還只是這次升級的“漂亮皮囊”，房車寶的“有趣靈魂”，在於其產品邏輯：前端，直達消費者；中端，與中介聯動共贏；後端，背靠科技大抓手；環環緊扣，打通閉環，業務覆蓋面拓寬，同時垂直度加深。
你可能會說，每塊業務都不是獨創，但你也不得不承認，能做到這種整合的廣度和規模，恆大確實敢爲人先，而且也擊中了行業痛點：告別野蠻生長期，如何打破寡頭壟斷，讓行業內耗最小化？
中國房地產的下半場，拼的是創新。但在此之前，大部分房企所謂的突破，無非是在每個風口上惡性競爭，最後浪潮褪去，一地雞毛。而恆大選擇了更聰明的打法：用好手裡的牌，從更高的維度，進行行業新生態的底層建設。
當大家還在搶蛋糕時，房車寶要把蛋糕做大，並讓更多人吃上蛋糕。
恆大的底氣：
背靠科技，流量變現
恆大確實有底氣擔此大任。
雖然是首次亮相，但房車寶承襲前期恆房通完成的初始積累，幾乎把“發佈會”變成了“業績會”。
會上披露，截至目前，房車寶已有經紀會員2162萬，僅2020年發放的佣金就達到162億， 而經過與全國152家中介機構重組整合，目前房車寶已擁有線下門店30635家，結合大數據、人工智能和虛擬現實等數字科技，年精準導流實地看房客戶超2000萬，總交易規模達到1.2萬億。
有流量、有市場、有技術，變現幾乎是水到渠成。
在恆大旗下汽車品牌“恆馳”實現量產後，現有的架構將使其直接“站上巨人的肩膀”。據瞭解，目前恆馳汽車已籌建展示體驗中心36個、銷售中心1600個、自營及授權維保修售後服務中心3000個，房車消費羣體高度重合，也將讓兩大賽道里應外合，獲得“1+1＞2”的幾何式效益增長。
值得注意的是，房車寶此輪快速整合，是以佔股51%的方式與全國各級城市中小型中介機構合作，不干涉經營，不拿走利潤，從根本上有別於其他行業巨頭“大魚吃小魚”的擴張模式。
“房車寶的目的是去中介化，減少中間的渠道成本，從而實現讓利給消費者。”發佈會上，恆大如此解釋平臺的運營思路。房企、中介和消費者，最終都能坐到分食行業紅利蛋糕的這張餐桌上來。
恆大的想象力：
沒有對手，只有共贏
共贏是房車寶的核心價值。這一點，不止是面對中介和消費者，還面對其他競爭對手。
在房車寶的長期願景裡，恆大強調，未來不僅會租售恆大的房和車，也會租售其他品牌的產品，對此，所有人的疑問都是，恆大憑什麼讓競爭對手“入局”？
但這種看似不可能達成的合作，恆大還真的做成過。
去年，恆大與國家電網組成國網恆大智慧能源服務公司，有意思的是，此後，國網恆大又與頭部四大房企全部簽約，計劃將充電業務迅速覆蓋全國5468個社區、872萬戶，惠及3100萬業主。
所以，沒有不可能的合作，關鍵是找準利益共同點。
數據顯示，目前中國住房+汽車的消費總規模，已超過30萬億，這不僅意味着龐大的購買需求，也隱藏着巨大的二級市場，對任何企業而言，都既是“美味誘人”的大蛋糕，也是“獨食難肥”的硬骨頭，只有合作才能帶來全新的想象空間。
從競爭走向合作，最終達到共贏，恆大巧妙地找到了其中的最大公約數。目前在房車寶APP上，已經可以看到其他房企的項目上線。
對房車寶來說，“沒有對手”這四個字，既代表開放包容的企業態度，不拒絕任何合作的可能；也代表在互聯網科技服務的新賽道上，恆大還在等待新加入的同行者。
在房車寶之前，行業缺乏的，可能就是這份想象力。