後疫時代 考驗企業危機管理

去（2019）年已點燃的中美貿易戰，再加上今（2020）年初席捲全球的新冠肺炎疫情，使得全球經濟面臨崩解與重組的臨界點，如何在危機中全身而退、在崩壞中搶得先機，成爲企業能否順勢而爲、逆勢而起的重要關鍵。

在這個後疫情時代，全球產業鏈恐將面臨結構重組，企業必須朝向全球佈局、強化關鍵研發能力，並提升供應鏈彈性、建立異地備援機制及形成區域性夥伴供應鏈聯盟等方向發展。

中衛中心顧問羣建議，企業應評估供應鏈風險，強化異地生產，如重新檢討即時供貨（JIT）生產模式，評估多源零組件供應；分散市場風險，融入在地應用服務生態系，如共組國家隊，共享資源，拓展多元市場，積極發展在地解決方案等。

爲提升產企業系統風險反應力，政府投入大量資源振興受疫情衝擊的產業，由中衛發展中心協助企業優化經營效能，建構自主改善系統、持續推動企業精實改善爲重點進行輔導，以下分享七個亮點案例，業績雖都受到疫情衝擊，仍堅持不減班，積極透過員工培訓、數位轉型等營運能力強化的作法，來因應內外在環境中的種種挑戰，期盼能成爲企業在積極變革與轉型升級上的參考與借鏡。