兩岸新視界 旺報、中新社共同策畫》民用無人機市場 陸企表現亮眼

目前全球民用小型無人機市場7成份額來自大疆。2015年大疆營收10億美元，其中70%來自亞洲以外的銷售。早在2014年，美國《時代》雜誌公佈年度十大創新工具，大疆無人機排名全球第3。

大疆的競爭力有三，一是產品迭代速度。從入門級的Phantom（精靈）系列到高端系列Inspire（悟）再到剛剛發佈的Mavic（御）系列，大疆基本上每年均有新產品問世，技術更新換代迅速。二是成品出售，打開包裝就可直接使用，「秒殺」需要用戶自己組裝的市場同類產品。三是價格優勢。大疆推出的入門級產品，價格在3000—10000元人民幣之間，更多普通家庭開始使用無人機。一夜之間大疆成了全球消費級無人機行業翹楚，地位超過手機界的「iPhone」。

大疆的秘笈是自主創新，汪滔還在香港科技大學攻讀研究生，就創立了大疆。創客出身的汪滔認爲，大陸缺少一個打動世界的產品，希望通過大疆無人機，爲「中國製造」貼上高質量、高品位的標籤。

大疆無人機的飛控系統、機架、雲臺全都自主研發。推出第一代Phantom產品時，並沒有自己的照相機，大多數客戶使用的是美國運動相機品牌GoPro相機。汪滔不願意成爲附屬品，主張大疆做自己的運動相機。現在，大疆Inspire平臺上的相機與GoPro相比已難分伯仲。

除了領導者的創新氣質之外，大疆的創新精神來自於寬鬆的創業環境。沒有上下級，年輕人多，好想法能夠得到充分尊重。截至去年底，大疆3500名員工中研發人員佔比將近1/3。

此外，充足的出貨量又保障了充分的市場樣本，可以收集足夠多的消費者回饋。在不斷的投入市場—消費回饋—技術更新—投入市場的正向循環間，大疆實現了產品迭代，亦奠定了業界地位。

大陸本土的一些科技企業「走出去」時，往往選擇低端市場進入，而大疆海外「拓疆」卻是歐美等高端市場。市場營銷方面，大疆善於發掘海外市場的潛在需求。在網路社交媒體上，重視與客戶多樣化溝通。其每款產品的宣傳片亦很「國際範」。對產品品質、用戶體驗的偏執追求，與蘋果公司異曲同工，爲贏得市場創造了核心競爭力。

大疆的成功或難複製，但可借鑑。其中不可忽略的一個因素是深圳的區位優勢。作爲大陸最早改革開放的城市，深圳的創新創業環境非常開放，政策亦向創新科技和創業領域大幅傾斜，而依託珠三角完備的製造業產業鏈可以保障產品生產效率和品質。臺灣與深圳多有相似之處，用創新精神重振製造業優勢，或可有更多作爲。

據研究機構EVTank分析師預測，到2020年，全球無人機年銷量有望達到433萬架，市場規模將達到259億美元。隨大陸低空領域的逐步開放，民用無人機未來料將迎來一波發展高潮，對臺灣來說機不可失。

（作者爲大陸資深媒體人）