馬上評丨“一家好幾個行長”仍讓人難以釋懷

針對近日公衆關注的男孩“長大想當行長”視頻，4月7日，中國農業發展銀行安徽省分行新聞發言人在接受採訪時作出迴應：孩子父母目前的工作崗位符合監管要求和農發行任職迴避制度規定，爲此他們處於異地工作狀態。

這位發言人稱，視頻中的學生確實是該行員工的孩子。經排查，其父親是某縣支行行長，母親是某市分行機關部門副主管，孩子的爺爺、外公曾經是農發行員工，均已退休多年，其爺爺是支行普通員工、外公曾擔任過另一縣支行行長。

這一回應直面公衆質疑，清楚交代了孩子父輩、祖輩的具體職務，也從歷史變遷及員工聯姻等方面解釋了一家人在農發行人數較多的原因。這些信息讓近期關注此事的公衆，掃除了心頭的一些疑雲。

不過，儘管“事出有因”，也“情有可原”，孩子多位家人擔任分行、支行領導職務也符合規定，但如此“一家好幾個行長”的現狀，仍讓人難以釋懷。

很多人在關注此事時，都評論“孩子是不會說謊的”，他不過是說出了自己真實的想法。在孩子的眼裡，祖輩、父母輩都是“行長”，那麼自己當“行長”就是再正常不過的事，是“代代相傳”。但在社會公衆眼中，哪怕從制度層面看，這個“都吃農發行飯”的家庭沒啥毛病，也難以擺脫一種國企崗位“世襲”的印象。

這麼多近親屬扎堆在一個系統，好處是可以互相學習和幫助，但壞處更顯而易見，即公事可能有“家事化”的嫌疑，乃至公事私事夾雜撕扯。這樣的狀況，雖不能說一定會損害公共利益，但顯然無助於增進公共利益。

此外，該新聞發言人也提到，這是過去近三十年來歷史變遷和員工聯姻形成的。這個說法可能客觀，也有說服力，但也側面透露出一個信息：此類情況或並非個例，而是具有某種普遍性。

此前亦有媒體報道，在不少地方的菸草、銀行等國企裡，“父一輩子一輩”的情形比較普遍。把單位搞成家族化，權力封閉、利益板結、人情蔓延，這樣的“歷史淵源”亟待破解，任職迴避制度必須落到實處。

當然，眼下不少國企都出臺了任職迴避制度。2019年，原中國銀保監會發布的《關於銀行保險機構員工履職迴避工作的指導意見》，其中明確規定，銀行保險機構的管理層成員等關鍵人員本人與其配偶、直系血親、三代以內旁系血親和近姻親等親屬不得在同一單位擔任雙方直接隸屬於同一管理層成員的職務或有直接上下級管理關係的職務。

這些制度確實有效遏止了近親繁殖的情形，基本解決了增量問題，但如何消化存量，也應有相應的制度和辦法。比如在職務上做出相應的約束性規定，家庭成員中一人擔任領導職務，則另一人不得擔任等。

板結的土壤上長不出嬌豔的花。國企也好，黨政機關也好，之所以強調嚴格的任職迴避制度，本質上就是爲了保證公平公正，維護公共利益。如果動不動就是“我的理想是接我爺爺我爸爸的班”，那對於大多數求職者、對於社會發展都有害無利。