罵助教噴球員，他曾助猛龍奪冠，卻在步行者搞砸一切，然後人人喊打…

去年8月，NBA季後賽於奧蘭多隔離泡泡內開始。步行者首輪被熱火橫掃出局，系列賽場均僅得到100.7分。那之後僅過了兩天，主帥內特-麥克米蘭正式下課。

有些尷尬的是，就在季後賽開始前，步行者纔跟麥克米蘭達成續約。炒掉他的決定，表明管理層準備改弦更張。

在宣佈麥克米蘭下課的新聞通稿裡，步行者提到這位教練帶隊打出的3勝16負的季後賽戰績，被認爲缺乏風度，甚至據說引發了一些內部不滿。

但管理層對麥克米蘭的執教風格的確感到厭倦——他們認爲他的態度過於強硬，引來球員牴觸；同時也不願接受數據分析，擁抱時代潮流。

他們想找一個更能帶動士氣，適應新時代的教練，於是大張旗鼓地撒網蒐羅候選人，面試了超過20位教練，包括馬刺助教貝基-哈蒙和前灰熊主帥戴夫-喬格爾，麥克-德安東尼也一度成爲熱門候選。

但參與奧蘭多複賽的經歷，讓步行者管理層看到了一個理想主帥的模板。當時步行者與猛龍共用訓練館，親眼目睹了衛冕冠軍的職業與和諧，就動了復刻人家成功的念頭：他們也想要一個和尼克-納斯一樣的教練。

內特-約克倫

很自然的，他們把心思動到了猛龍助教組上面。衛冕冠軍教練組被挖角在NBA是再正常不過的事了，因此，猛龍助教組裡與納斯關係最好的約克倫順理成章地得到了步行者管理層的一致認可，很快走馬上任成了球隊新帥。

彼時，《印第安納波利斯月報》還送給他一個“約克倫其實是來這兒交朋友”的大標題，沒人能想到步行者這個決策將給他們帶來怎樣的“福報”……

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球場如戰場，可球場之外，卻是現實的職場。

約克倫混NBA的經驗不多，但履歷確實不難看，很符合步行者的招聘需求：他與納斯關係緊密，兩人早在90年代中期就已經相識，納斯到發展聯盟執教時，也不忘提攜約克倫，給了他當主角的機會，兩人合作四年，2011年一起帶隊奪冠。因爲納斯，約克倫纔有機會執教職業籃球，也因爲納斯，他還在猛龍拿到了冠軍。

約克倫和納斯

NBA教練圈的熟人脈絡網錯綜複雜，納斯對約克倫的肯定和推崇，也成了他獨當一面行走江湖的通行證。步行者在調查約克倫背景的時候諮詢了納斯很多問題，相信這位主帥必然說了很多讓他們放心的好話。

而且，約克倫與步行者總經理查德-布坎南也是老鄉，大學時期就相互認識，約克倫的叔叔目前還在布坎南的母校球隊執教，這層層關係算下來，約克倫被步行者視爲自己人，也是情理之中的事。

可結果，在經歷一個短暫蜜月期之後，步行者遭遇傷病的輪番打擊，更衣室內部形勢竟然也急轉直下——

賽季初曾稱讚約克倫是“天才”的小薩博尼斯一度主動找他談心，只希望約克倫能對自己手下“和善一點”。同時，包括小薩、麥克德莫特和霍勒迪在內的多位球員都頗有抱怨，約克倫的戰術安排讓球員難做，助教也難做。而到年底賽程還未過半時，關於他“憤怒管理”的問題就被媒體曝出了水面。

有消息人士稱，他在發展聯盟執教時，就經常將怒火撒向自己的球員和助教。一般球隊出現內部問題都是大事化小小事化了，但約克倫卻總有小題大做的傾向。

球隊包機因爲需要除冰無法按時起飛，他要發火；球員在訓練開始前進行熱身，他要盤問；任何一個不符合他預期的偏差，他都緊抓不放……到2月，助教比利-貝諾以個人原因爲由辭職，但有人說他其實是無法再忍受約克倫才離開的。

賽季後半程，約克倫逐漸喪失了對更衣室的控制。5月，在主場對國王的比賽中，球隊的分裂徹底被擺上檯面，21歲中鋒比塔澤差點與助教格雷格-福斯特大打出手，福斯特覺得比塔澤消極比賽，任對手扣籃羞辱，兩人當場吵了起來，造成了極壞影響，最終比塔澤被罰款，福斯特被禁賽一場。

比澤塔和助教衝突（來源：本站體育）

賽後，面上無光的約克倫說，“溝通是比賽非常重要的一部分，對個性的管理比戰術管理還重要，這也是我需要繼續提升、繼續學習的地方。”

步行者已經不願再給他更多成長時間。經歷了一個連勝從未超過三場，面對尼克斯、凱爾特人、黃蜂、奇才、公牛等熟悉的東部對手均未能佔據上風的賽季後，步行者在附加賽輸給奇才，連續五年闖進季後賽的紀錄被終結，約克倫成爲了這支球隊歷史上罕見的僅執教一年就被炒的主帥。

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有人說所有教練都是控制狂，這也是主帥職位的矛盾所在。在控制與剋制之間，如果沒有強大的抗壓力和極高的情商，人的心態可能就被沖垮。

主帥很多時候的主要工作不是制定技戰術、緊盯球員訓練、對助教吹毛求疵。從奧爾巴克、禪師、萊利、波波維奇，再到更年輕的斯蒂文斯、斯波爾斯特拉和科爾，他們之所以能成功，是因爲擅長處理人際關係，對上能拿捏好分寸反映陣容建設問題，對下能安撫球星往往總是脆弱的自尊收服人心（綠軍同樣遭遇瓶頸，安吉都下課了，斯帥還有片葉不沾衣的好名聲往上升，不得不讓人佩服）。

約克倫的“微管理”風格，做助教是很合適的，但這麼快被提拔到主帥，他顯然沒有做好準備。他不至於罪大惡極，但從球員到助教，人人都想離他遠點是肯定的。

最極端的例子，可能就是TJ-沃倫。據稱一些內部員工相信，約克倫上任後，沃倫提出交易申請，就是因爲不想跟他合作。在加盟猛龍前，約克倫曾在太陽做助教，與沃倫有過交集。但因爲沃倫在12月受傷賽季報銷，遠離球隊養傷，他與約克倫並未爆發矛盾，而約克倫下課後，知情人也替他表達了渴望重回球隊征戰的心情。

這一爆料的可信性有待商榷，但如果真到了這個程度，那這肯定就不只是籃球問題了。

一支球隊冠軍文化的建設可能需要十幾年甚至幾十年時間，步行者作爲小球市球隊的代表，在這方面做得一直不錯，但如今，三年換三帥成了一個危險的信號，標誌着球隊可能滑向動盪。

但把這一切責任都推到約克倫頭上，顯然是不公平的。事實上，步行者在去年選帥過程中的疏漏，就已經暴露了管理層存在的問題。

據瞭解，步行者對約克倫的面試，是以視頻會議的方式進行的。會議開場，籃球運營總裁凱文-普里查德和總經理布坎南進行了講話，隨後約克倫開始自我介紹。他談到了自己的執教哲學理念，對陣容的安排規劃，但並沒有提供多少切實內容。

而且，約克倫也沒提到自己的個人背景和家庭信息，他的發言甚至只持續不到兩分鐘時間。

普里查德後來堅稱他們對每位候選人的背景都進行了詳細調查，但很多業內人士質疑這個說法，因爲步行者看起來真的完全不瞭解約克倫在發展聯盟、太陽乃至猛龍（有知情人說約克倫在猛龍曾阻止助教和球員與納斯進行直接溝通）遭遇的一些負面評價。哪怕是向沃倫瞭解一下內情，他們可能都會得到不同的視角。

步行者總裁普理查德

或許疫情對日常工作的擾亂是個原因，但也不能成爲唯一的藉口。

球隊士氣崩潰，普里查德不得不親自出面安撫球員，向他們保證，一切都會好起來。但他和布坎南應該都很清楚，約克倫的執教災難，也動搖了他們的球隊地位。印城媒體評論稱，大家可以隨意批評約克倫，但新聘主帥失敗得如此迅速而徹底，顯然也是招聘者的責任。

之前普里查德說要年輕又現代的主帥，打富有創意節奏又快的“21世紀籃球”；現在他又180度大轉彎，要找個經驗豐富、作風傳統的接替者（比如剛被炒的前開拓者主帥斯托茨）。這也讓人懷疑，曾經穩如磐石的步行者，爲何走到今天卻開始面臨身份危機了呢？

印第安納波利斯本就是個相當難以吸引大牌加盟的地方，喬治和奧拉迪波連續出走也給他們帶來不小的打擊，如果管理層沒能力整理門戶，等待他們的前途，恐怕更不理想。從伯德手上接過管理權後就再也沒讓步行者贏下一輪系列賽的普里查德，還能爭取到老闆的幾分耐心呢？

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步行者內部亂成一鍋粥之時，前任主帥麥克米蘭已經帶領老鷹在首輪痛擊尼克斯，晉級半決賽。他們遇上的對手是常規賽打出聯盟第二防守效率的76人，麥克米蘭已經做好了苦戰的準備，因爲對76人助教丹-伯克，他再熟悉不過。從1997年開始到去年爲止，伯克都在步行者擔任助教，是球隊防守體系的設計師。

約克倫也還期待着“樹挪死人挪活”，納斯仍在替他說話，圈內人都明白，教練被當作替罪羊承擔輸球的大部分責任早就是生意慣例，約克倫在NBA的執教生涯大概率不會止步於此。

到最後，原地踏步的或許只有步行者。而接下來還得同時給三位教練支付薪水的人，也就是老闆赫伯-西蒙了。