日賺3.34億，遊戲重回C位，騰訊卻不想做遊戲公司
文 | 紫晴
8月12日，互聯網大廠騰訊率先發布了2020年第二季度及半年度業績報告。
財報顯示， 2020年Q2騰訊營收1148.83億同比增長29%，淨利潤（Non-IFRS）301.53億同比增長28%，均超出市場預期。此外，上半年騰訊營收2229.48億，淨利潤（Non-IFRS）572.32億。
其中騰訊第二季度網絡遊戲收入增長40%至人民幣382.88億元；智能手機遊戲收入總額及個人電腦客戶端遊戲收入分別爲人民幣359.88億元及人民幣109.12億元。兩年來騰訊網絡遊戲收入增速首次達到40%，這似乎說明騰訊終於走出了版號停發陰影，在遊戲業務上重回巔峰。
騰訊第二季度網絡廣告收入爲185.52億元，同比增長13%；社交及其他廣告收入152.62億元，增長27%。公司金融科技及企業服務業務第二季的收入同比增長30%至人民幣298.62億元。上述營收情況反映出，在後疫情時代騰訊B+C產品矩陣效果初現，營收凸顯多元化。今年5月，騰訊也下定決心，宣佈投入5000億all in新基建，全面升級“雲基礎設施”、“技術實力”和“科研能力”，發力產業互聯網。近期，騰訊市值還一舉突破5萬億港元，
在微信及Wechat的合併月活躍賬戶數方面，達到12.06億，同比增長6.5%。今年以來，微信完成了社交到數字經濟產品的全面升級：小程序先後開通直播、小商店、服務搜索等功能，不斷探索商業化能力。
微信在商業化上不再剋制，再加上騰訊收編閱文、搜狗以及促成虎牙鬥魚合併等動作，顯示了騰訊正在嘗試打通內部生態，發力多元業務，摘下“遊戲公司”的標籤。
遊戲增速達到40%，重回C位
上個季度，受益於疫情期間的居家令，騰訊第一季度在遊戲方面的業績十分搶眼，網絡遊戲收入同比增長31%至人民幣372.98億元，佔總營收比重爲34.5%，智能手機遊戲業務同比增長超過60%。
騰訊第二季度增值服務業務的收入同比增長35%至人民幣650.02億元。，騰訊網絡遊戲收入增速則達到40%，在經歷了2019年初版號停發的低迷增速之後，加之疫情人們娛樂消遣需求加大，騰訊的遊戲業務發展更加強勢。
網絡遊戲收入爲人民幣382.88億元，佔總營收比重依然高達33%。該項增長主要由包括《和平精英》及《王者榮耀》在內的國內遊戲及海外市場的智能手機遊戲的收入增加所推動，部分被個人電腦客戶端遊戲（如《地下城與勇士》及《穿越火線》）收入減少所抵銷。而智能手機遊戲收入總額（包括歸屬於騰訊社交網絡業務的智能手機遊戲收入）及個人電腦客戶端遊戲收入分別爲人民幣359.88億元及人民幣109.12億元，同比也超過30%。
在社交網絡收入增長方面，增速爲29%至人民幣267.14億元。該項增長主要由數字內容服務包括HUYA Inc.（“虎牙”，自二零二零年四月起作爲附屬公司合併）直播服務的貢獻、音樂會員數增長以及遊戲虛擬道具銷售收入增長所推動。
在遊戲領域，騰訊通過加速產業鏈整合，提高核心競爭力。疫情下的“宅經濟”也持續爲遊戲產業賦能，助推遊戲市場活躍，以遊戲爲代表的數字內容也成爲經濟增長的新動力。
今年6月底，騰訊遊戲召開2020年度大會。IP產業鏈模式的構建被視爲騰訊遊戲未來發展極爲重要的戰略，將遊戲形式與其他文化載體相結合，也在發佈會上被多次提及。
近日，由騰訊影業聯合多方出品的電競IP網劇《穿越火線》正式上線。目前已經收穫了超1.3億次專輯播放量數據背後，除了有平臺製作團隊與遊戲團隊的深度配合加持，還在於《穿越火線》IP在過去多年中積累下的龐大玩家粉絲資源，“劇遊聯動”最終促成爆發。
不僅僅是遊戲，騰訊在整個內容產業上都在踐行以IP構建爲核心的新文創戰略。在4月，閱文集團迎來了大變動，宣佈其管理團隊調整，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，騰訊平臺與內容事業羣副總裁侯曉楠分別出任CEO及總裁，試圖深化與閱文合作，以IP打造爲核心，鞏固騰訊新文創戰略生態模式。
財報顯示，騰訊的收費增值服務賬戶數同比增長20%至2.03億，主要來自視頻及音樂內容服務會員數的增長。視頻服務會員數同比增長18%至1.14億，受益於自制國漫及電視劇，例如《斗羅大陸第三季》、《龍嶺迷窟》及《傳聞中的陳芊芊》。中國長視頻網站（包括騰訊視頻）的流量隨着人們逐漸復工，以及若干著名綜藝節目及電視劇延遲播放而環比下跌。受益於熱播劇集如《三十而已》的推動，騰訊視頻的流量在第二季結束後已見上升。騰訊音樂擴充了付費曲庫內容，音樂服務會員數同比增長52%至4,700萬。
目前，騰訊旗下內容產業已經逐漸佈局了文學、動漫、音樂、影業、新聞資訊、長短視頻、電競、遊戲等多內容產品形態。隨着騰訊完成內容產業鏈的整合，可以看到其以“IP構建”爲核心的內容生產方式，不斷有新的嘗試。
5000億All in新基建，微信也在求變
騰訊並不只想做一家遊戲公司。
今年5月,騰訊宣佈率先拿出5000億元用於新基建投資,全面升級“基礎設施、技術創新、研究資源”三大能力,以投帶產促進數字經濟“內循環”,打造騰訊TO B生態。
該戰略提出的背景則是2020年4月20日,國家發改委首次明確新型基礎設施的範圍,把以數據中心、智能計算中心爲代表的算力基礎設施明確納入新型基礎設施範圍。
騰訊希望能夠順勢而爲。
短短兩個月後，騰訊動作不斷，騰訊清遠雲計算數據中心7月正式開服，成爲國家新基建戰略背景下，騰訊雲首個容納百萬服務器的數據中心集羣，也是華南地區迄今爲止最大的新基建項目。清遠雲計算中心主要服務範圍爲粵港澳大灣區，可爲騰訊雲的政務、教育、醫療、遊戲等多種業務提供支持。騰訊還表示，未來將在江蘇、河北落地大型數據中心，進一步滿足華南、華東和華北等區域產業數字化轉型升級對雲計算資源的旺盛需求。
不僅是“雲計算”基礎設施能力提升，騰訊也在嘗試工業互聯網領域的探索，重手出擊B端業務。目前，騰訊雲已與富士康、三一重工等多家制造業龍頭達成戰略合作， “新基建”爲契機，聯動行業上下游共築數字生態共同體，助力傳統產業轉型升級。
財報顯示，騰訊金融科技及企業服務業務的收入同比增長30%至人民幣298.62億元。該項增長主要反映因日均交易量和單筆交易金額增加帶動商業支付收入的增長，理財平臺收入的增長，以及因公有云消耗量增多（尤其是互聯網服務及民生服務）帶動雲服務收入增長。
騰訊想要破圈，不止體現在與B端業務的服務上，還體現在C端產品中持續服務B端，試圖找到二者發展的結合點。除了在產業互聯網領域佈局深入，在騰訊擅長的社交領域，微信也在 “謀變”，實現從社交產品向數字經濟產品的轉化。微信的動作不斷讓外界捕捉到了其商業變現加速的意圖。
疫情期間小程序成爲重要運轉載體，疫後社會裡無接觸經濟依然是發展趨勢，小程序不斷升級商業服務能力，推出小程序直播、微信小商店、小程序訂單管理、交易保障、微信物流助手等系列能力，電商交易生態日益成熟。同時，微信與企業微信互聯互通升級，試圖讓商家生態融入進微信的社交生態。同時，微信支付分正式開放查詢功能，已支持超千種信用服務。
財報顯示，騰訊第二季度網絡廣告收入爲185.52億元，同比增長13%；社交及其他廣告收入152.62億元，增長27%。該項增長主要由於流量上升及價格較高的視頻廣告的佔比上升推動移動廣告聯盟收入增長，亦受惠於微信朋友圈因廣告庫存及曝光量增長而帶動收入的增加。不過媒體廣告收入下降25%至人民幣32.90億元。該減少主要反映充滿挑戰的宏觀環境下品牌廣告需求疲弱，以及部分內容製作及上線時間延遲導致騰訊視頻的廣告收入下降。在2015年到2019期間年，騰訊社交廣告收入已經翻了將近6倍，從93億元增長至529億元。 微信的持續改造反映出在商業化上的野心，騰訊第二季度廣告、支付等業務受到了直接的拉動作用。可以看出，騰訊在B端和C端持續發力，一向對B端並不擅長的騰訊，經歷疫情後似乎茅塞頓開。不過以新基建爲口號的戰略，到底能夠在未來社會數字化建設中起到多大作用，騰訊能夠吃下多少蛋糕，仍然需要時間來驗證。
針對近日美國對微信所下的禁令，在Q2業績會上，騰訊表示美國收入在全球收入的比重不到2%，美國業務在其廣告總收入的比重不到1%。
關注本站科技微信號（ID：tech_163），發送“態度”，即可查看所有態℃稿件。