泰囧啓示錄：如何做產品經理？
前幾天，見到一個投資人，痛心疾首地盤點2012的最失敗投資——錯過了《泰囧》。他說當時泰囧團隊的人找過來，要融300萬，實在不行100萬也行。生生錯過。
《泰囧》是一款好產品，是票房收入最高的中國內地影片，也是中國第一部票房突破人民幣10億的電影。截止1月7日票房已經突破11億元，距離阿凡達的13.912億一步之遙。但觀影人次已突破3100萬，已經超越《阿凡達》的2900萬。
《泰囧》導演徐錚也是一個好的產品經理。好在什麼地方？這已經有很多總結了，比如真誠、抓觀衆心理、營銷得當、渠道給力等。
這不算是最關鍵的。
產品經理的第一拷問：什麼是你產品的最極致賣點？在這方面，徐錚第一次做導演就交出了一份給力答卷。
“類型明確的喜劇片”就是《泰囧》的極致賣點。“類型明確”是徐崢頻繁提到的一個詞，也是這次處女導時徐錚一早就想好的，這太不容易了，很多產品經理都是遇到幾次失敗才能理解這一點的。
徐錚自曝這個產品設計心路：“因爲現在已經沒有一個檔期是會讓你舒舒服服的在那裡，所以我一開始就決定要拍一個類型很明確的電影。只有類型明確，才能在一堆大片裡，讓觀衆很明確我的特質是什麼。所以在拍片子的時候，我一直按照類型片應該怎麼做，就貫徹着去做。但我心裡面對類型片還有一個感覺，我看了很多好萊塢的片子，但並不是我想象的那麼好看。即使有些大片的票房很高，但是我覺得不好看，我就覺得小時候我們看《虎口脫險》這樣的電影纔好看，每一分鐘都好看。所以，我拍的時候特別想按照那種感覺去拍。”
說的直白點，徐錚的這個“類型明確”就是中國人愛看的場景搞笑、畫面衝擊力強的喜劇片，就像貓和老鼠。這一點就和馮小剛的臺詞牛B型喜劇片形成了區隔。
有時候，要想找到極致賣點，找到一個對手玩命趕超也是一個狠方法。
那麼，如果製作一份《2012年中國電影界最牛B的產品經理榜》，徐錚能否成爲年度最牛？
我們不妨從產品經理的視角對2012年這些導演大牛、黑馬做一個梳理，有3個維度，過下篩子。
第一關：用戶體驗。對產品而言，好的用戶體驗就一個標準：讓用戶爽。爽是一種感覺，一種全方位的解決方案。
文字有限，只梳理幾個億元俱樂部的大片：
《1942》的豆瓣打分是7.0，但放映時間是年底賀歲檔，一直把觀衆當做上帝的馮導，這次的裝B路線敗走了麥城，觀衆需要喜劇！
《十二生肖》的豆瓣打分是7.1，導演成龍的最極致賣點是“功夫喜劇”，賀歲檔通殺老中青觀衆。
《泰囧》的豆瓣打分是7.8，導演徐錚甚至對笑點進行精細化運營，賀歲檔通殺老中青觀衆
還有一些表現很不給力的名導演，如《白鹿原》的王全安，《王的盛宴》的陸川，《血滴子》的劉偉強，強烈建議2013補習一下產品經理的必修課。
這一輪的勝出方是徐錚和成龍。
截止到1月7日，《泰囧》的票房破11億元。
國泰君安則預測《十二生肖》的票房大概在8.5億。
這一輪的PK，徐錚勝出。
第三關：持續創新力。
《泰囧》的成功很大程度上有運氣的成分，本身有點實力，正好碰上2012年大製作扎堆缺席，賀歲檔時竟然沒有碰到兇狠的對手。《泰囧》的成功能否複製，估計徐錚自己都沒太大底氣。
而《十二生肖》則是風格鮮明的成龍電影，功夫喜劇的定位，清晰明確，可識別，可複製。具有一些優秀產品所具備的素質。接下來再製造個10億票房的功夫喜劇，基本沒什麼難度。
這一輪PK，成龍勝出。
徐錚和成龍得票差不多。看到最後，你是不是覺得，成龍也是2012年一匹老黑馬。
開放式結局：徐錚和成龍，你更看好哪個？
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作家簡介：金錯刀，知名科技商業觀察家，“微創新提出者”。現爲愛樂活網副總裁、總編輯。一直致力於互聯網創新研究及實戰，聚焦於產品創新、模式創新、營銷創新。曾著有《微革命》、《馬雲管理日誌》、《喬布斯管理日誌》、《快品牌》、《公司兇猛》、等書。