臺灣之光臺灣輸光一念之間
今年九月以來，有點愁高氣不爽的感覺。臺灣上演一出政治大戲，紛爭難解；全球進行一場整並大戰，此起彼落。
國外，手機大廠諾基亞、黑莓陸續被收購，電腦大廠戴爾私有化也拍板定案；國內，ＰＣ與手機品牌，亦屢傳整合併購的消息，但主事者的迴應卻是：並無賣出的想法，絕對不會被併購。國外的大廠都能接受，臺灣的大咖全面否決，難道唯有如此，才能彰顯臺灣之光的經營能力與品牌價值嗎？
近日，宏達電公佈第3季財報，稅後淨損29.7億元，每股高達3.58元，爲上市以來的首次虧損。再者，宏碁出貨量連年衰退，已經連續第五季下滑，也是近兩年來首次出現虧損。而外資機構認爲，除非它們採取有意義的重組行動，否則縮水的營運規模，很難在強烈競爭局勢下轉虧爲盈。唯一讓投資人暫且放心的是，兩家公司的財務尚稱健康，手上還有幾百億的現金，但這或許是兩位王董還信心滿滿，堅持不賣出、不被並的主因之一。
不過，面對經營的困局，重組併購至少應該是選項之一，怎可斷然悍拒；而且，既提不出有效的解救之道，亦不敢給具體的改善承諾，僅有高調虛空了無新意的口號，消費者期待驚豔變成驚厭。畢竟已是上市公司而不是獨資，個人主觀意願實不應凌駕全體股東利益之上。過去對於併購一向否認到底的宏碁創辦人施振榮，已一反常態表示：會抱持開放態度看待併購。
事實上，宏達電股價只剩最高的十分之一，從千金瀕臨破百，市值縮水高達兆元；而宏碁的股價處於歷史低檔，已退休的施振榮持股不動，令人敬佩，但個人帳面損失超過百億；投資的股民更是哀鴻遍野，損失難以啓齒。投資銀行紛紛獻策牽線，亟盼重現生機；但不退不合不併之宣示，表面上頗有「泰山崩於前而面不改色」的大將之風，不過，一將堅持萬股哭，投資人面對公司守舊開創無力，只能把hTC念成ㄟ氣死來消消氣！
其實，只要能讓員工、股東、公司、社會乃至國家有利的方案，都應認真思考與審慎取捨。而不是非要你敗我勝、你賣我買，纔是霸氣風光的企業家。施振榮就指出：面對虧損仍然沒有改變，如果還是不認輸、愛面子又不下放權力，永遠無法突破；換個腦袋、換個思維會比較務實。況且，黃金時點稍縱即逝，一念之差，不僅損人也害己。
2011年穀歌花了125億美元才併購摩托羅拉，2013年微軟只用72億美元，就買下諾基亞手機事業，即是明例，也是殷鑑。宏碁王振堂董事長對3C產品特性，有段名喻，簡言之：『今日生魚片搶鮮價高，明日爛臭魚僱人扔掉！』值得自省反思！
尤其，在全球化的世界觀下，國界疆域已是一條虛擬的模糊界線，成功不必一定是我，分彼此反而沒你我，不能只要臺灣之光的面子，最後賠上臺灣輸光的裡子。誠如，我國世界級手機機殼大廠綠點高新科技(股)公司，六年前被美商捷普集團(Jabil Circuit)以300億天價併購，這期間營收成長五倍，超過千億元，成爲集團的金雞母，蘋果最新iPhone 5c的五彩機殼部分即由其供應，便是成功案例。
又如，芬蘭人的驕傲－－諾基亞，拋開榮辱被微軟併購，股價立即飆漲40%，股東受益良多。而國內股市耳聞「雙A並」，股價馬上大漲，顯示市場的殷切期盼。所以，真能帶公司突圍，替股民謀利，纔是衆望所歸的企業家；只求個人權位，漠視大衆期待，雖有過人智謀與億萬身家，終將被自己打倒。
文末，謹以微軟創辦人比爾蓋茲，疑因利用其影響力，阻礙公司的改革創新與長遠發展，大股東正積極施壓，要求其下臺。惕厲臺灣的產業大老，一世英名莫毀於一念之差。
一心爲公，一己之私，一念之間，差很大！！
●作者莊漢鬆，成大昶閎科技股份有限公司策略長，曾任行政院公共建設督導會報技術組研究員，10億元以上重大統包工程計劃主持人。本文言論不代表《ETtoday新聞雲》 立場。ET論壇歡迎更多參與，文章請寄→editor@ettoday.net