爲華爲鴻蒙系統護航，1000 家合作伙伴夠嗎

前人的經驗告訴我們，維持一個相對龐大的操作系統，必然需要不止一家公司的長期資源投入。

因此，對於正式面向行業開放的華爲鴻蒙系統（HarmonyOS）來說，建立一個華爲和其他行業廠商共同繁榮的軟硬件商業生態，是現階段最爲重要的目標之一。而在鴻蒙正式發佈前，華爲似乎早已未雨綢繆。

公開數據顯示，鴻蒙生態已經擁有300多家應用和服務商，硬件設備廠商則剛好超過了1000家，這些廠商涉及辦公、運動、健康、智能家居、出行、影音娛樂場景，基本上覆蓋了互聯網用戶主流需求。

鴻蒙剛剛正式登場就已經是四位數量級，這些鴻蒙硬件廠商都是什麼來頭？他們能帶給使用鴻蒙的消費者怎樣的體驗？又能爲整個生態產生怎樣的價值呢？

IoT是鴻蒙合作最大陣地

雖然我們說的是鴻蒙，但實際上使用手機版鴻蒙的暫時還只有華爲品牌產品，因此第三方廠商參與的是HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯）。它由此前發展多年的華爲 HiLink 智能生態發展而來，繼承了過去的技術路線和產品支持陣容，自然也將合作伙伴接納過來，我們可以看到許多熟悉的廠商。

首先是家電廠商，有許多人熟知的老牌，如美的、九陽、創維、蘇泊爾、老闆、帥康、方太等；也有近幾年加入到家電市場的新興企業，像是極米、科沃斯、晾霸等。從整個陣容來看，鴻蒙生態至少吸引到了家電行業的“半壁江山”，消費者選購家電時可以相對輕鬆就買到支持鴻蒙的品牌。

美的應該是屬於家電廠商中接入鴻蒙智聯生態最積極的那一批，不僅在多款新產品提供了相關支持，連設備上運行的操作系統也換成了 IoT 版鴻蒙。最廣爲人知的，便是多次在鴻蒙發佈會上展示的蒸烤箱等家用電器，鴻蒙系統手機與電器貼一貼就能配對，並且有直觀的卡片界面。

然後是智能家居方向爲主的 IoT 廠商，這些廠商的名字就相對低調許多，比起直接面向消費者做產品，加入鴻蒙生態的 IoT 行業夥伴中有相當多會選擇商業化解決方案，爲更上層的產品提供支持和服務。消費者從其他品牌購買的支持鴻蒙的 IoT 產品或整套方案，可能就和他們有關。

最後是房地產廠商，包括中糧地產、華潤、新城控股、龍湖等，房地產和鴻蒙的組合看起來意外但實際上合情合理：在面向精裝修、商業地產等場景推廣鴻蒙時，掌控樓盤的房地產商顯然是更合適的渠道，而且比起在不熟悉的物聯網領域重造輪子，房地產更適合使用已有的優秀 IoT 能力強化服務。

鴻蒙生態吸引力源於“簡單”

今天我們所看到的華爲鴻蒙，其意義和目標都發生了相當大的變化。

無論是鴻蒙系統還是鴻蒙智聯生態，最初最純粹的目的就是爲了完成華爲全場景“1+8+N”戰略，以一種比傳統無線連接協議和體驗更爲高效的方式，將華爲手機、平板、PC、可穿戴等產品與更多廠商生產的設備連接起來。

在2019年和2020年鴻蒙系統剛剛露出水面的階段，華爲對這個系統和生態談的更多是概念和構想。諸如鴻蒙系統會是一個基於微內核的全場景分佈式 OS，會適應從128KB 到512MB 再到上 GB 的 IoT、手機、智慧屏、車機等多設備多場景，開發者一次開發後能夠低成本在不同設備運行應用，還有能將不同獨立設備變爲一個“超級終端”分佈式軟總線。

如今版本號已來到2.0的鴻蒙，則讓我們看到了它的實際價值，最典型的案例是隨着正式推送的手機 / 平板版本鴻蒙一同出現的超級終端交互界面。以當前設備爲中心，環繞顯示可以使用的其他設備，直接拖動便能實現手機上播放的畫面和視頻通話轉移到智慧屏這樣的操作。

即使是到2021年，智能手機行業都進入存量競爭的時代，手機連接其他設備仍少不了“打開菜單→搜索並選擇設備→配對進行連接→完成協同操作”的複雜步驟。相較於傳統的多設備連接和交互體驗，鴻蒙將其簡化爲一看一拉就能實現全部過程，帶來的進步是相當可觀的。

就如華爲和整個行業都看到的那樣，不只是手機，包括汽車、家電、智能家居在內的身邊各類設備都在進行智能化，如果用戶體驗這時候還停留在需要像完成清單一樣使用，那麼用戶負擔難減，更不能談什麼進步。鴻蒙對於普通用戶而言，就是讓系統性使用多設備協同的門檻大幅降低。

這也正是鴻蒙能夠吸引到上千家硬件合作伙伴的核心因素，將不同品牌不同品類產品與用戶的距離，簡化爲了圖形界面上的拖拽和涉及一致的卡片化界面。而這之前，幾乎每家廠商都要花精力去搭建一套服務，用戶也要爲每一個品牌甚至每一款產品安裝不同的管理應用。

簡單、快捷的多設備協同體驗，而且很可能會有數量龐大的用戶量級，這就是現在的鴻蒙系統和生態。

1000家還遠遠不夠

正如在半個月前舉行的鴻蒙智聯夥伴峰會上，華爲消費者業務 AI 與智慧全場景業務部副總裁楊海松所作的發言，過去的華爲一直是更擅長親自做產品的公司。從面向商業市場的通信基站到轉向消費者的手機、PC、可穿戴，華爲都表現出聲勢浩大無往不勝的勁頭。

因爲衆所周知的原因，華爲原本構想的多設備戰略連帶着鴻蒙一同提前，這家公司開始轉變思想，從做好產品，改爲做好讓合作伙伴都能賺錢的生態。除了體驗改進，華爲還展示了3億設備規模、6萬線下渠道、三大電商平臺等數字，想要“讓夥伴多賺錢，把蛋糕做大。”

華爲的設想很美好，通過同一個理念打造的操作系統和生態，讓包括用戶在內的行業所有參與者受益。不過就像我們見證過的歷史那樣，在好不好用之前，任何產品都應該做到有沒有，在鴻蒙生態中便是品類產品的多樣性和豐富程度。

很顯然，對於它面向的龐大行業而言，1000家還遠遠不夠。更何況，華爲鴻蒙走得很快，但絕不是獨行者。

國內市場上，小米早早提供了低成本的連接模塊，近兩年又開始發力 IoT 平臺和手機體驗整合，另兩家頭部手機廠商 OPPO、vivo 也在緊鑼密鼓地佈局。國外市場上，Amazon 和 Google 成爲了多設備體驗的領導角色，長於體驗的蘋果，也有望通過軟硬件一體化帶來變革。

鴻蒙是否能帶領華爲和更多企業走向新高度，又能否支撐起全新的行業故事，一切都纔剛剛開始。