“我是誰？”2015遊戲界年度風雲人物：君島達己
這世上有些人，活着的時候或許並不太顯山露水，而一旦離世以後，人們纔會突然發現其存在的重要價值。已故任天堂社長巖田聰就是這樣的傑出人物，先前由於WiiU主機業務不振導致任天堂連續三年虧損，業內外反對之聲此起彼伏，直至猝然身故後，人們方纔感悟到其人對於任天堂乃至於整個TV遊戲產業的巨大貢獻。尤其對於任天堂這樣一家處在十字路口的百年老鋪來說，一個優秀的掌舵手的逝去，不輒讓外界對其未來命運更加擔憂。
不是宮本茂、更不是竹田玄洋……最終在股東代表大會上宣誓繼任者居然是默默無聞的君島達己。君島氏出身於銀行業有着二十多年的豐富從業資歷，後又經過POKMON、北美任天堂輾轉進入任天堂本社擔任負責人事管理的常務董事。雖然進入遊戲產業體系就職十餘年，但卻沒有任何參與一線開發事務的記錄，可謂是一個徹頭徹尾的門外漢，較之浸淫遊戲開發數十載履歷輝煌幾可堪稱“完人”的前任巖田聰形成了鮮明對比。更況且，君島已經65歲高齡，比前任足足年長十歲。對於電子娛樂行業這個以青少年爲主流消費羣體的領域來說，年長往往就是過時和保守的同義詞。人們往往津津樂道於拉里.佩奇和扎克伯格們少年得志的傳奇經歷。即便是那位創造了蘋果不朽神話的喬布斯大神，人們更願意用他毛頭小夥時草創蘋果的故事來勵志，卻會選擇性遺忘其再鑄輝煌時業已年過半百的事實。
有着一張始終笑容可掬大圓臉並喜歡拋頭露面的巖田聰，對於廣大青少年玩家有着極大的親和力，國內玩家甚至暱稱爲“蔥哥”或“聰聰”。而儼然一幅人事主管作派的君島達己就完全不具備那種接地氣的親和力了，有人甚至按其名字諧音戲稱之爲“妲己”。妲己乃中國古代禍國殃民的妖婦形象，此戲稱也隱含着玩家們對於任天堂未來前途命運的擔憂，擔心這樣一個門外漢會把百年老鋪最終引向不歸路。
巖田聰雖然罹患重症，但是並未預料到後果的嚴重性，君島達己也在接受記者專訪時坦言自己的接任純屬突然，並未和已故前任有過任何預見性的職權交接。然則君島氏的繼任有着必然性的原因，從其升遷的履歷軌跡完全可以看出，他非常可能就是當年山內溥前社長引退時設定的社長備選。山內溥於2002年正式引退時，同時提升了三名高管進入董事會。繼任會長的淺田篤是追隨麾下數十年的老臣，他的晉升用意在於安撫那些德高望重的老部下，配合新社長開展工作。社長巖田聰則是山內屬意的接班人第一人選，精通業務且人脈廣泛。至於君島達己，和巖田聰同樣出身於任天堂旁系的關聯會社，但在POKMON就職僅兩年就被委任爲佔據經營業務半壁江山的重鎮北美分社社長，其職權之重和信任之深可見一斑。
此後君島在本社擔任的人事主管職務，亦可算是一人之下萬人之上的要職。可以這樣說，君島達己從一開始在任天堂社內扮演的就是巖田聰“備胎”的角色，只不過巖田聰的工作成績過於耀眼、人格魅力更足以服衆，因此君島氏這個微妙的備胎一當就是十來年。好不容易纔上了位，不過又聽說只是一個預定任期才一年多的“臨時工”，箇中憋屈惟有個人心中自知了！
爲什麼不是宮本茂或竹田玄洋呢？
山內溥當初屬意巖田聰接班的原因並非他對於業務的精通，更因爲是其人多年的成功管理經驗。HAL研究所雖然企業規模遠不可和任天堂相提並論，然而巖田聰在會社經營瀕臨絕境時採取的積極應對手段卻給山內留下了良好的深刻印象。宮本茂或竹田玄洋雖然屬於巖田聰同類型的技術人才，但長期以來從未具體負責過任何企業經營事務，短時期內根本無法順利接管任天堂的整體業務。
而就宮本茂個人能力來說，雖然在TV遊戲領域擁有着一呼百應的個人魅力，但就其過去主導的幾個和第三方合作項目的成效來看，成績只能勉強算是差強人意。至於長期負責硬件開發事務的竹田，過去曾經因爲鼓吹硬件性能至上而一度遭山內溥冷遇，直到巖田聰主導後才逐步復權，其人在社內的影響力遠不能服衆，更況且年事已高。
相比前任，君島達己對於TV遊戲產業的認知可算是白紙一張，但是白紙的好處在於可塑性強，不容易受到固有觀念的侷限。過去任天堂遊戲風格的形成主要是受到了宮本茂個人趣味的影響，宮本氏對於RPG和血腥暴力類遊戲的反感導致任主機的遊戲偏向於卡通化，使得受衆存在着一定侷限性。君島氏雖然在公衆面前亮相有限，但從他對於WiiU銷售不振的原因分析和對於次世代主機NX的展望等寥寥數語卻可以看出對於任天堂近年來經營業務得失還是有着清醒的認識。君島曾長期執掌任天堂北美分社的履歷，或許也更有利於彌合本社與之在業務往來方面長期存在的鴻溝。
筆者在苦苦搜尋君島達己的個人資料中偶然獲得了一個可能被許多人忽略的訊息。君島在2005年出席美國達拉斯舉辦的一個消費電子展時曾經對記者表示；其平生最爲欽佩的企業經營者是成功挽救了日產汽車的傳奇人物卡洛斯.戈恩。卡洛斯.戈恩是日本國內家喻戶曉的外籍企業管理者，在商界的評價甚至超過了同行業的豐田汽車締造者豐田章一郎。有人甚至把戈恩列爲三個改變了日本社會的外國人之一，另外兩個分別是佩裡和麥克阿瑟。如果以現時點的任天堂和卡洛斯.戈恩接管時的日產相比，或許可以看到頗多的相似之處，兩者都曾經是本土市場絕對的支配者，由於一連串的經營策略失誤，導致被原本毫不起眼的後來競爭者完全超越，由於市場份額急劇萎縮更導致了連年的鉅額虧損。
卡洛斯.戈恩在自傳《把冰箱賣給愛斯基摩人》中談到如何向潛在客戶推銷商品，把原本不可能的事情變成可能，關鍵就在於清晰而無隔膜的把商品的真正價值所在告訴客戶。君島達己在闡述WiiU爲何失敗的原因時就發表了類似的看法：“很多消費者在初期階段誤將WiiU當作了Wii的衍生產品，因此錯失了最佳的產品推廣週期……”確實，即便筆者這樣的任天堂鐵桿，在相當長一段時間裡也對WiiU的市場定位感到困惑不解，遠沒有當初Wii和NDS那種讓人一目瞭然的購買慾。
2016年將是任天堂至關重要的一年，君島達己這個“臨時總裁”註定將成爲一個未來被載入行業教科書的著名人物，無論成功或失敗。任天堂過去曾經成功挽救了整個行業，如今正義無反顧地走上自我救贖之路，而君島則適逢其會地成爲了變革的主導者，市場的嚴酷甚至遠遠超過當年巖田聰接掌之時。畢竟當年任天堂還獨佔着約佔遊戲產業約三成份額的掌機市場，擁有着超過15%的優異利潤率，而現時該社在整個行業的影響力已今非昔比。
NX是什麼？NX會不會再次成功颳起業界旋風？這一切都需要君島達己這個所謂的外行來解答……
作者/徐繼剛 編輯/冬夜
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