五位入圍企業家 聚焦企業定位

周培林：持續創新 主攻再行銷解決方案

宇匯知識科技1997年成立，周培林說，第一個思考重點是網際網路爲未來趨勢；接下來考慮機器學習，因欲發展大量資料分類技術，就決定開始做AI。

他表示，宇匯知識科技從研究開始，想的不是製造，而是應用和可能的發展。在分類技術成熟後，於是進入行爲分類的領域，2005年着重環繞在電子商務，進行廣告個人化，經營領域由搜尋引擎、站內推薦到再行銷。他指出，臺灣企業可以做出最好的東西，下一步是如何進入國際。

劉琍綺：企業需清楚定位 疫情時帶領安勤成長

安勤科技是全球工業電腦供應商，劉琍綺指出，企業要有清楚定位。安勤從嵌入式板卡設計製造起家，跨入新興應用科技領域，連結AI運算等技術，聚焦智慧醫療、智能製造，現已跨足IOT、醫療照護、智慧零售、智慧製造。劉琍綺說，2020年疫情高度不確定性時，安勤仍召開內部主管會議，定出下個「五年目標」，期許到2025年雙倍成長，但安勤在2022年就超乎預期，有超過50％的成長。

高新明：發展智慧科技領域 期望將臺灣供應商帶進國際

帆宣系統科技董事長高新明說，臺灣高科技造就周邊供應鏈，是其他地方不能累積的經驗；帆宣目標是將監控系統進人高科技領域，從代工到供給，把臺灣所有周邊產業供應商帶進國際大廠。她表示，隨工業4.0來臨，帆宣更將以高水準供應鏈、垂直與相關係統整合並邁向國際；近年來更積極投入智慧城市的基礎建設，發展電力、通訊系統等基礎建設，進一步發展智慧交通、智慧教育和智慧醫療等領域。

李英珍：帶領轉型 三階段策略奏效

晶達光電在李英珍2007年接掌後，進行轉型並轉虧爲盈。他表示，當時晶達光電核心技術不錯，但產品和市場定位有點分散，團隊調查後專攻高亮度的切割螢幕，聚焦產品，同時擬定出各階段策略，得以成功轉型。

他表示，第一階段策略是「全球品牌、當地接單，一站到位，全年無休」；第二階段則是保持彈性、分割成長，要「分而治之，羣而攻之，以新代舊，掌握關鍵」；第三階段則是「人無我有，人有我多，人多我好」，成功策略奠定晶達市場地位。

鄭智航：提供企業時間價值 建立客戶信任

鄭智航2008年接手頻譜電子工業時，正值全球金融危機，他表示，頻譜雖有技術，但以應往哪個方向的利基創造出價值爲關鍵，來盤點公司欲解決的難題，大幅降低不良率與提升營收成長。

頻譜電子工業致力交流／直流電源交接轉換器的研發和製造，鄭智航說，除提供安全穩定電源，更要提供企業時間價值，讓客戶在設計時把時間縮到最短，營運時可如期如質如數交貨，順利上市，以建立與客戶的信任感。

2023《安永企業家獎》年度大獎決選結果，將於12月1日揭曉，得主將代表臺灣與各國角逐2024《安永世界企業家大獎》。