伊利、蒙牛、飛鶴爲何能獨立潮頭？

中國乳業市場需求潛力巨大，已經崛起了多個巨頭，伊利、蒙牛、飛鶴等。

觀察這些乳業巨頭和奶粉巨頭可以發現，企業的快速發展過程中都打造了自己的百億以上規模“拳頭”產品，並保持持續增長。

伊利打造了安慕希、“伊利”、金典、優酸乳等超過100億規模的重磅大單品。

蒙牛則是打造了特侖蘇、純甄等百億以上規模大單品。

作爲奶粉行業的龍頭，飛鶴則打造了星飛帆這個百億以上規模的大單品。

其他乳業過百億規模的諸如光明等目前尚缺少百億大單品。

不過，乳品行業還有一個過百億的就是中國旺旺，這家企業旗下的旺仔牛奶規模也在百億左右。不能小瞧這家企業，能把旺仔這個品牌在3-4線及以下市場做到百億，也是不容小覷，儘管輿論不太認可他們的旺仔牛奶（存在奶粉復原現象）。

目前看，伊利旗下的安慕希，“伊利”，蒙牛旗下的特侖蘇等都過200億規模了，安慕希目標奔“400”，特侖蘇的目標則是奔“300”。

過百億的大單品中，伊利有經典、優酸乳，蒙牛有純甄，飛鶴有星飛帆。

乳品行業、快消行業要站穩腳並獨霸一方，就需要集中資源打造消費者熟悉、願意接受的大單品。

有時候同一品類，子品牌過多就會引發資源分配問題，集中優勢力量可能會更容易突破一些。

另外消費日曝對大單品的簡單總結，不僅僅是讓大家知道這些品牌，更應該是能啓發集中主要資源做單品突破。

尤其是奶粉行業，現在行業形勢、政策形勢、發展形勢都處於很難的階段，這幾年對中小品牌來說很難熬，新國標、配方註冊新政在那，奶粉需求下降的大背景在那，這就需要突圍，尋找優勢突破點。

另外也建議趁現在還有機會，感覺壓力太大的品牌可以選擇轉型，甚至出售品牌。

狀態不好，今天就沒有太好的思考，就到此了