遠見／AVOS創辦人兼技術長陳士駿 瀟灑、自在的創業家
圖、文／遠見雜誌
從Paypal當工程師，創YouTube後賣給Google，再創AVOS的陳士駿，喜歡hands-on，凡事都要自己來，他把創業視爲一種生活態度。對創業有高度熱情的他，二次回臺想鼓勵臺灣年輕人創業。
頂着招牌的髮型，蓄着一小搓鬍子，戴着閃亮的耳環，11月6日YouTube創辦人陳士駿現身臺北遠東飯店。這次，他特別專程從矽谷趕來，參加《遠見》雜誌舉辦的第10屆「華人企業領袖高峰會」，擔任「青年創業論壇」的講者。陳士駿的樣子沒變，但服裝變得更正式。在矽谷，即使參加美國華人最頂尖的精英團體「百人會」（Committee 100）的年會，他始終是休閒式西裝外套搭配牛仔褲，但這次特別盛裝出席，他半開玩笑地說：「因爲我變老了。」回臺鼓勵年輕人創業陳士駿從小學二年級全家移民美國後便很少回來，直到前幾年YouTube正式登陸臺灣，纔在Google的安排下回臺。不過，他對臺灣依舊存有情感，想要爲臺灣做些事。今年他已經兩度回臺，5月份曾經回來分享他的創業故事，希望鼓勵更多的臺灣年輕人創業。YouTube是矽谷著名的成功故事，陳士駿創業經歷本身也是矽谷傳奇。不過，他對創業的熱情與執着，更顯得可貴。當年，Google以高達16.5億美元（約新臺幣480億）買下YouTube，也使得年僅28歲的創辦人陳士駿名利雙收，晉升億萬富豪。
但之後幾年內，他罹患腦瘤，在手術休養後，很多人可能選擇休息與享樂，但這段期間卻讓陳士駿深刻地體認到，「人生不可以過得無聊，如果你所擁有的一切，在一瞬間都會全部消失，你會明白不該浪費時間，不該消耗生命。」於是，陳士駿放棄1000萬美元（約2.91億臺幣）的慰留金，毅然離開Google，二度創業。因爲創業纔是他的最愛。大部分創業家成功後，都轉型做創投或天使投資人，因爲不管公司上市，或被併購，背後真正賺錢的還是創投金主。但是陳士駿不喜歡做創投，「我比較喜歡hands-on（親自下海做事）。」
再創AVOS，一切事必躬親現在，陳士駿的角色是創辦人兼技術長，三個月前併購網路雜誌Zeen後，他百分之百投入這項專案。「在YouTube後期，我的工作主要就是管理的角色，找經理人。但在AVOS，我什麼都要自己來。」陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴爲老闆，他沒有屬於自己的辦公室，和同事們共用一張大桌子，可以隨時討論。
陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴爲老闆，他沒有屬於自己的辦公室，和同事們共用一張大桌子，可以隨時討論。現在的辦公室是半年前搬過來的，雖然大一些，但還是在一棟不起眼的舊公寓內。「不過這次有洗手檯了！」陳士駿笑着回答，之前他曾抱怨每次洗手都得跑進廁所。
問他，會不會太矯情了？明明有能力負擔更好的地方？很多的員工都是當年Paypal、YouTube過來的，各個都身價非凡。陳士駿承認自己有些叛逆與反骨，更享受車庫克難創業的過程，同時認爲創業家需要挑戰威權的特質。陳士駿說，「如果你懼怕大公司的話，根本就不必創業。就如同臉書，當時已經有MySpace，Google也在雅虎之後，之所以有新創公司，就是因爲他們認爲自己可以做得比大公司更好！」
當年Google併購YouTube前的小故事，也正好反應他和共同創辦人赫利的叛逆特質。他們選擇併購案約談的地點，不是大老闆常去的高級場所，而是美國的平價速食店丹尼斯餐廳（Denny's）。你可以想像，穿着西裝筆挺的Google執行長史密特，和兩位20多歲的年輕人，在比麥當勞再高級一些的速食店，談着美元16.5億併購案的場景。
教導熱情，給孩子最好禮物2011年《虎媽的戰歌》作者蔡美兒（Amy Chou）在美國造成熱烈討論，尤其在亞裔社區。當時陳士駿就非常不能苟同。現在的他已身爲人父，第二個小孩纔出生幾個月，他認爲自己能給孩子最好的禮物，是教他們對學習的熱情。「如果不能培養對學習的熱情，而是強迫他們，他們不知道自己真的得到什麼。」
這次訪臺，知名作家王文華對陳士駿的觀察是「獨立、瀟灑、自在的創業家」「只有揹包，沒有包袱」，隻身來臺三天，只背個揹包到處走。王文華認爲，很多人將生活與工作分開，其實創業就是一種生活的態度，具有獨立冒險的精神，以及對生命的情調。很少人知道，陳士駿也是個美食主義者，熱愛烹飪，他的拿手菜是義大利麪。除了創辦科技公司，他在舊金山開了三家餐廳，一家結合法式與亞洲融合的高級餐廳，一家義大利餐廳與一家平價的墨西哥快餐店。
一回到美國，他馬上將在臺灣吃到的美食照片Po在他個人的網路雜誌Zeen上。臺灣的美食有着他童年的記憶，這次的旅程讓他結識到不少朋友，他希望未來能號召更多矽谷的華裔美國人，一起回臺灣創業。以下是他接受《遠見》採訪的精華內容： 創業最大優勢是：人的管道《遠見》問：可否談一下AVOS的最新近況，最近你們買下網路雜誌Zeen？陳士駿答（以下簡稱答）：創辦YouTube時，當時人們有相機攝影機，但他們並沒有平臺去分享作品，就好比美國中西部的人如果想拍電影，必須要認識好萊塢的管道，但有了YouTube後所有有創意家都可以自由的分享自己的作品。Zeen的想法也是如此。許多網友寫下好的文章，在以前他們必須找到出版社或雜誌社去發行，但現在一個默默無名的人，只要能夠寫出好的文章，就可以自行發行雜誌了。
問：你現在扮演的角色和之前有甚麼不同？答：最主要做的事都差不多，但又有些不同。從Paypal、YouTube到AVOS，我的角色一直在改變，一開始是工程師，再來是創辦人也是程式設計師，而這次我又是創辦人。過去幾個月我擔任AVOS技術長，負責幾項專案，但最近三個月，我百分之百投入Zeen。我在YouTube最後是管理的角色，管理底下的經理。但我開始AVOS就不同，甚麼都要自己來，我認爲，真正要成功還是非得親自下去做，幾乎所有的事全包。併購Zeen時，一些工程師不想搬來美國，我們就想幹脆在紐西蘭開個分公司（Dunedin）。他們工程師水準也不錯。
問：你覺得再度創業的優勢與劣勢是什麼？答：最大優勢就是人的管道。我們認識對的人，很快找到資金。我們也找來很多以前同事，但是現在我們每個人都有自己的家庭和小孩了，我們變老了（笑）。以前，我們可以要求大家一週工作100個小時，當然包括我自己，但現在較困難。還有，我自己沒有像前一次那樣「渴望成功」（hunger）。但我希望應該是說，現在變得更有智慧及效率，不需要長時間的工作。（笑）
手術後，更加珍惜每一天問：你決定腦瘤開刀，可以分享你做決定時的心情嗎？答：沒有一位醫生有把握手術會百分之百成功，有的醫生建議用藥物控制；但有醫生建議像我這樣年輕的病人，可以嘗試開刀治療，基本上有兩種選擇。一開始想到要將自己的頭顱切開，再縫合，我就開始猶豫。但後來，到了一個臨界點，當我真正必須做決定時，我突然覺得這好像是我的命運，反正也無法再逃避了，就去面對吧！
問：手術後最大的改變？答：這是我生命中最靠近死亡的經驗，你永遠不知道手術是否會成功。手術後，我開始更加珍惜每一天。其實我認爲，手術後的每一天都是新的一天。在短短几年，我創辦YouTube，成功賣了它，我經歷過病痛，做了成功手術，接下來又會怎樣呢？因此我決定離開YouTube，我已經完成使命，但這不是我一輩子要做的事。
想把創業種子灑在臺灣問：臉書上市的表現不很理想，是否會影響其他社交網站上市之路，你的看法如何？答：其實臉書的營運還是很好，只是當初上市的價格過分高估。好的來說，至少現在的投資者更爲實際與理性，不會重蹈2000年網路泡沫的錯誤。現在的價格比較反應實際。
問：大家在討論是否能出現「下一個陳士駿」，在檢討我們的教育制度，你認爲是甚麼樣的環境塑造成現在的你？答：我14歲就離家，進入IMSA（Illinois Mathematics and Science Academy）唸書，因爲住校，父母管不到我們，在學校老師也不會強迫我們做任何事，學生們想做什麼都是自己決定。我們認真唸書是因爲我們真的純粹喜歡唸書，不是別人逼的。學校提供開放的環境與很多資源讓我們學習。要不是在那裡，我不會那麼早接觸網路，當時我就設定將來一定要當程式設計師，大學時代同樣提供我自由的學習環境，我非常喜歡。學校的環境和早期的工作經驗，培養我自動自發，主動學習的精神，不是單一的教育制度而已。要培養創造力一定要從小開始，我自己也很叛逆，創業也需要這種特質。在Paypal看到許多同事成功，我知道我可以做到。我現在可以很自豪地說：我沒有受到別人的影響，我正在做我自己想做的事！
問：你未來在臺灣有沒有甚麼計劃？答：我一直想爲臺灣做些事，我認爲臺灣教育水準很高，有很大潛力，但還沒完全發揮。每次我回來，人們總是在談論，我們有好的人才、工程師，但爲什麼愈來愈少人創業？我認爲如果能請些矽谷創業家回來，分享在矽谷是如何創業，創業如何開始，就像種子一樣灑在臺灣，慢慢地過幾年，將可預期臺灣會有愈來愈多的新創公司。當然，不是每家公司都會成功，但至少將會有更多成功的創業故事，成爲臺灣的典範。
【本文摘自遠見雜誌12月號；更多文章請上遠見雜誌網】