張朝陽卷在舒適區：不追風口，不願躺平

本文來源：時代週報 作者：徐曉倩

圖源：搜狐官方

2024年最後一天，晚上10點，搜狐創始人張朝陽穿着一身深藍色的西裝，出現在物理課的講臺上。長達三個小時的“硬核”直播中，他滔滔不絕講述着高深的概念，偶爾脫口而出幾句流利英語，五面黑板上寫滿了密密麻麻的公式。

這次跨年演講的主題是“量子力學”。過去三年，張朝陽似乎完全適應了“物理網紅”這一新身份，並且成爲搜狐最重要的IP之一。《張朝陽的物理課》這檔節目推出過230多期課程，線下課28期，高校專場4期，出版了三本同名科普書籍。

與當下互聯網行業普遍流行的“卷文化”不同，張朝陽時常以一種抽離的視角看待世界的進化，他不投入企業家直播帶貨的洪流，不追風大模型熱火朝天的創業潮，執着地走着知識型主播的賽道。

結束了長達3個小時高強度的頭腦風暴後，深夜1點，張朝陽神采奕奕地走進採訪室，看不出任何疲憊感。語調仍然保持着演講時的亢奮狀態，談論起他近些年的人生態度和搜狐未來的走向。

幾乎同時，另一位企業家雷軍也奮戰在一線：他把直播間搬到了小米工廠，頗爲驕傲地展現自己跨越14年的夢想——終於當了回廠長。小米和雷軍的網紅事業彷佛兩條上升的曲線，相互成就。

相比之下，錯過不少風口的搜狐早已褪去昔日光環。雖然張朝陽始終活躍在話題一線，卻顯得有些“不務正業”。

“我的大部分時間還是在管理公司，只是擠出時間來教物理，我們社交戰略也開始往前推進，時尚盛典、翻跳我都在第一線。我不僅沒有躺平，而且還在非常勤奮地努力工作。”張朝陽在對包括時代週報在內的媒體迴應道。

折騰半生，張朝陽還沒躺平

折騰，或許能概括張朝陽2024年的生活狀態。

9月，張朝陽用時2小時36分橫渡威海灣；兩個月後，在搜狐財經峰會上，他和張蘭、李國慶等明星創始人蔘與了網紅企業家的話題討論；12月，上海馬拉松比賽又有張朝陽的身影，並且超出計劃完成了25公里的跑程。

由張朝陽發起的對話欄目《星空下的對話》，請過俞敏洪、周鴻禕、曹德旺等一線名人，前不久又迎來了重量級嘉賓——吉利創始人李書福。兩人談到35歲中年危機時，張朝陽坦言，35歲以上因爲經驗的積累，他可能是更好的員工，社會不要有年齡歧視，要看到員工真實的能力、品行和業績。

此外，張朝陽在搜狐視頻的賬號在無員工代運營的情況下，每天保持着30-40條左右的更新量。

張朝陽的折騰並不讓人意外，拼命一直是他的人生信條。他曾經對外表示，每天只睡四個小時，把剩餘時間用來學習、鍛鍊和思考。

“一個人可以同時做很多事情，但是做的過程中得重視效率，我睡覺比較少，起得很早，我強調人的狀態。”張朝陽向時代週報記者表示。

作爲互聯網教父，張朝陽依然活躍在前臺，身體力行地與各路高手較量對話，見證一浪接着一浪的話題焦點和技術變革。

相較之下，搜狐的業務卻漸漸遠離舞臺中心，與張朝陽“卷”和“折騰”的人生信條格格不入。

在企業發展的最初10年，搜狐也曾風光無限，其業務版圖涉及社交、電商、遊戲、搜索、視頻等多個領域，推出了暢遊、搜狐視頻、搜狐新聞端、搜狗等頗有競爭力的產品。

遺憾的是，搜狐錯失了移動互聯網高歌猛進的十年。

在長視頻領域，愛優騰的競爭已成定局，瓜分了近八成的市場規模；遊戲戰場上的玩家越來越多，從老牌選手騰訊、本站再到新秀米哈遊、莉莉絲等，其他遊戲公司很難彎道超車。這意味着搜狐最具核心競爭力的兩塊業務面臨挑戰。

面對搜狐當前的處境，張朝陽做不到徹底躺平，而是試圖將自己的熱愛與搜狐的業務打通，帶領團隊二次創業，重回舞臺中心。

他在接受採訪時表示，橫渡威海灣這一壯舉是爲了推廣2024秋季搜狐視頻播主大會，希望能吸引更多人來搜狐視頻“關注流”體驗視頻社交的樂趣。

理想主義者如何破題？

面對大模型的浪潮，搜狐屬於爲數不多尚未入場的互聯網公司。張朝陽保持了一貫謹慎、冷靜的旁觀者姿態，一如過往與其他風口失之交臂，包括社交、電商、共享經濟、移動支付、本地生活等等。

反觀搜狐昔日的競爭對手，大多拿到了通向移動互聯網的船票，新浪抓住微博這一輿論入口，騰訊手握14億流量的龐大社交平臺，本站埋頭耕耘爆款手遊。

在中國互聯網公司轉型的關鍵幾年，陷入迷茫期的張朝陽選擇淡出一線，把工作交給了高管團隊。

多年以後，張朝陽意識到創始人對企業的限制。“創新容易被創始人的基因和他的性格綁架。創始人會成爲公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，要重新‘發明’自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。”

事實上，即便與網紅企業家的身份綁定在一起，張朝陽也以一種“大隱隱於市”的淡然姿態存在。他涌動着理想主義的氣質，有着雲淡風輕的管理方式。

張朝陽在接受媒體採訪時曾坦言，“我對人還是比較和善，會得到一些好的口碑，不好的地方就是我要求太鬆了，不夠嚴，對於幹得不行的人沒有及時處罰或解聘，沒有足夠的壓力，這樣對於幹得好的人，有時候反倒不公平。強調‘好人文化’的時候，可能效率文化就會缺失。”

搜狐前員工向時代週報記者表示，公司整體的工作氛圍比較輕鬆，大多業務條線並不卷，只有被張朝陽盯上的業務加班比較多。

財報顯示，搜狐第三季度總收入爲1.52億美元，較2023年同期增長5%。其中，品牌廣告收入爲1900萬美元，在線遊戲收入爲1.28億美元。

不難看出，遊戲依然是搜狐的主營業務，幾乎佔據搜狐總營收的80%，而遊戲板塊的關鍵作品仍然是出品十多年的《天龍八部》。

迴歸業務一線後，最讓張朝陽意難平的項目仍然是社交和視頻。12年前，搜狐視頻曾首創網絡自制劇模式，推出了《無心法師》《法醫秦明》等爆款電視劇。

近兩年，張朝陽把重點放在了搜狐視頻“關注流”內容生態上。

按照他的說法，“關注流”是基於搜狐視頻App的新型社交平臺，側重視頻表達，讓用戶通過短視頻、直播展示自我，“以視頻會友，大家可以在這兒玩起來、交友”。

談及2025年公司佈局的業務重點，張朝陽向時代週報記者表示，社交是我們非常重視的，包括關注流和狐友，AI算法也在做，但是主打的仍然是社交。“無論是馬拉松、時尚盛典，關注流裡面的翻跳盛典、播主大會，去年搞過的地面活動都會繼續搞。”

對於自己的判斷，張朝陽表現得頗爲自信，在他看來，追風口是冒險的行爲，不盲從反而能減少資金投入帶來的損失。

“反正我不爲風口所動，我們做消費者互聯網，得探究消費者需要什麼？我幾年前對於視頻的判斷是對的，我認爲視頻比AI重要。我現在堅持在做視頻，或者說視頻比大模型重要。”

無論是搜狐掌舵人還是物理網紅，張朝陽身上始終有兩股矛盾的力量，有時拼命、鋒利，有時卻淡然、遲鈍。

昔日愛將王小川這樣評價張朝陽：有時候過於沉醉自己的世界，完全不顧這個世界已經改變。

在這個“拋棄你都不會跟你說再見”的世界，留給張朝陽的時間還有多少？

本文源自：時代週報