專訪/樂天生態圈串起電商、娛樂 關鍵在「超級點數」
2008年,日本樂天集團跨海進軍臺灣網路購物市場,以「店家爲主、成長導向」爲主要經營模式成立臺灣樂天市場,7年來陸續推出樂天旅遊、OSHa‘Re時尚分享網、樂天書城、viki影音平臺、樂天信用卡等,形成所謂的「樂天生態圈」,樂天營運長羅雅薰透露,要串起電子商務、金融和數位內容服務等各種服務,核心關鍵就來自「超級點數」。
▲臺灣樂天市場營運長羅雅薰指出,超級點數是樂天生態圈的重要支撐。(圖/記者張一中攝)
臺灣是日本樂天集團第一個成立的海外市場,爲了扶植在地店家經營網路購物,7年前開站之際,便把日本成功經驗複製過來,包括導入獨家開發、整合網路開店經營的RMS系統(電子商務系統),以及ECC體系(電子商務顧問)專業指導店家,除此之外,爲了吸引更多臺灣網購族成爲會員,樂天獨有的會員行銷及回饋機制「超級點數」也在當時同步引進。
超級點數的遊戲規則,是每消費100元可得1點,每1點等同現金1元,若遇有平臺或店家活動,點數還有機會倍增,而每次購物累積的點數,可在下次消費全額折抵,幫自己多賺一些折扣。而使用超級點數不只是單純幫消費者省錢,它還創造了「購物即娛樂」的經營哲學,對平臺而言,有助於提高客單價、回購率與會員黏着度。
不過,臺灣樂天市場營運長羅雅薰指出,剛開始推點數時,臺灣消費者對點數認知不足,包括機制難以理解、需要計算、不夠簡單直覺,以及認爲給予現金回饋就好,使得操作過程相當辛苦,而這7年來,慢慢改變消費者的行爲,擴大點數的使用介面後,現在的消費者很會換算如何加倍得點,並在網路上分享。
▲每1點超級點數可創造出30倍的網購商機,也讓樂天市場造就出近300個萬點超級點數達人。(圖/樂天市場提供)
今年1月初,臺灣樂天首度發佈「2014年樂天超級點數消費大調查」,發現30~39歲青壯網購族最瘋點,最愛換取民生商品;女性使用比例高於男於,達55.3%;兌換部分,全會員換購商品類別前3大依序爲女裝、食品甜點和影音家電,白金會員則是流行女裝與女鞋、影音與家電、手機與通訊。
此外,去年產生了近300個萬點超級點數達人,其中最會賺的人,共賺取了25萬點,相當於賺了現金25萬元。臺灣樂天內部資料還統計出,超級點數已在臺灣發出9位數,以1元硬幣來計,可繞地球1.8圈,而這些點數都被用於平臺上3,300個臺灣店家,依不同時段,使用率至少有6~8成。
羅雅薫說,「每1點超級點數可創造30倍效益,使用點數者的購買力多5.6倍,回購率也提升了。」利用點數活絡經濟圈,讓平臺、店家、消費者之間各自互惠,臺灣樂天認爲,用點數取代價格戰的另一用意,是扶植店家在網購市場中彼此良性競爭,而非一味祭出促銷討好消費者。
羅雅薫表示,現在的促銷戰不能以單打獨鬥作策略性思考,而是要具有頻率性概念,讓消費者下次再來購買,其中,點數就是一種行銷工具,1%回饋是福利、也是行銷投資,換個角度思考,與其把錢砸在外面做流量,倒不如藉由消費者直接幫平臺發聲,用人帶人的方式,帶來更精確有效的經營。
▲樂天市場用點數與消費者互動,平時消費除了有1%回饋,在super sale年度促銷、平臺店家自辦活動或今年首次舉辦的跨店馬拉松等帶動下,讓消費者手上的點數可以快速累積,藉此提高回購率。(圖/翻攝自臺灣樂天官網)
相較於其他電商平臺,臺灣樂天的行銷策略是靈活運用超級點數,尤其樂天信用卡在臺發行以後,不論線上線下的任何消費,都有無上限1%回饋,會員在樂天市場刷卡消費,則是可獲得2%,而使用範圍更擴及旅遊、書城等,對於樂天市場來說,這股點數經濟循環,是串連並驅動一再強調「生態圈」的支撐核心。
羅雅薫指出,「平臺」、「內容」、「經濟」是樂天生態圈講的三件事,目標在全球化發展,但要擴大整個生態圈,必須從在地着手、強化,而點數可以在其中流動、被使用,換言之,樂天現在打的是一場「生態戰」,在電商產業中往前邁進。
2015年,樂天提出了4大戰略,其中一項便是深化點數經濟,除了既有會員,將特別針對首購及消費頻次低於3次以下的會員,透過各式促銷活動、電子報發放等手段,告訴一般會員使用點數的好處,藉此增加會員接觸率、黏着度及使用頻度,擴大會員基盤。而最終目的,是結合跨境,讓點數成爲一個經濟體系,甚至有匯率轉換中心,在各平臺之間皆能通用。