資誠會計師事務所前副所長郭宗銘：家族企業傳承 人財儘早規劃

「傳承」、「接班」逐漸成爲臺灣家族企業將面臨的一項重大課題，資誠會計師事務所前副所長郭宗銘指出，建議掌權者對於接班人培養及財富治理應儘早規畫，家族控股公司、閉鎖性公司、公益工具、家族憲法、保險及家族信託爲家族傳承的六大工具。

郭宗銘表示，從去年臺灣家族企業傳承調研報告資料中顯示，在305個樣本中，創始人仍是掌權者比率高達56％，其年齡超過60歲以上者約45％，50到59歲則佔24％。換句話說，未來十年大概會有七成企業面臨接班考驗，時間壓力愈來愈緊迫，必須思考全方位傳承策略。

除了年齡問題外，目前臺灣家族企業對股權管理及財富分配工具的執行比率不足也尚需改進，僅有45％採行家族投資公司，而閉鎖性公司、私益信託及公益信託與基金的執行比率更低，分別爲22％、13％、9％。整體來看，與全球平均42％比率有明顯偏低現象。

郭宗銘指出，家族企業掌權者在思考傳承時，必須考量所有權及經營權該如何安排，雖然約有七成掌權者希望子女透過家族資源自行創業，但在企業管理權沒有明確交由專業經理人的規劃下，大多數還是希望讓家族成員接班，且有年紀越大希望子女回來接班的現象。

此外，在家族人力資本上，接班者基本能力養成，攸關未來承接家業或自行創業成功機率。郭宗銘說，協助接班人累積經營能力、建立戰功，及優化代際溝通，將是接班成功三大關鍵因素。

而家族關係也是影響傳承的重要因素，若家族成員關係緊張，則可能引發運行風險，導致企業價值減損，或是因股權分散遭競爭對手或非家族成員收購喪失經營權，凸顯出專業經理人機制與家族非正式治理的重要性。