左暉離開一年，貝殼裁員三次

文/孫鵬越

編輯/大風

5月20日，是左暉逝世一週年，那個要“做難而正確的事情”的男人，從開創鏈家，到搭建線上開放平臺貝殼找房，並一步步帶領貝殼從競爭中脫穎而出，成爲房產經紀賽道的領頭羊。

而他患病逝世也是貝殼最艱難的時刻，伴隨着房地產經濟下行、“房住不炒”政策的下發，房產經紀賽道人人自危，貝殼只能被迫裁員。

裁員、港股上市、繼續裁員……貝殼這一年足夠的跌宕起伏，也讓資本和員工開始不再信任它。如果左暉看到如今這番景象，不知會作何感想？

（貝殼公司創始人左暉）

貝殼在香港上市的這一天特別魔幻，高管們在前臺笑嘻嘻敲鐘，員工們在公司苦哈哈地等着離職。

上午剛敲鐘，下午高管們就開啓了一場長達2個多小時的線上會議，普通員工可以選擇性線上旁聽。貝殼執行董事、COO徐萬剛公開表示：“收入大幅下降的同時，利潤卻大幅度上升，唯有徹底削減費用纔有可能做到。”

徐萬剛特意舉了“日本經營之神”稻盛和夫的事蹟，並且表示稻盛和夫的日航奇蹟，就是建立在大裁員的基礎上。如此旗幟鮮明地表態，意味着上市後的貝殼，還將繼續裁員。

至此，貝殼第三次大裁員愈演愈烈。

2021年是疫情和經濟無比動盪的一年，對於貝殼而言，也是滑向谷底的一年。

房地產經濟下行、大規模裁員、中概股“預摘牌”……除了這些以外，最讓貝殼元氣大傷的還是創始人左暉的逝世。

左暉之於貝殼，是精神支柱；之於房產中介行業，則是一個開創性的角色。在左暉的帶領下，鏈家把房源搬到線上，升級成鏈家網，又從直營的鏈家基礎上，搭建出貝殼找房這個開放平臺，吸納更多的優質房源。風頭正勁的貝殼正在挑戰行業龍頭的地位，而一切都隨着領頭人的離去戛然而止。

2021年貝殼由盈轉虧，招股書顯示：截至2021年12月31日，貝殼平臺完成了超過450萬筆房產交易，合計總交易額達到38535億元；全年淨利潤虧損5.25億元，上年同期爲27.78億元，同比減少118.87%；毛利率也從2019年的24.5％降至2021年的19.6％。

貝殼全年淨虧損5.25億元，如今股價相比發行價的20美元已經腰斬。背後的資本也是相繼離去，軟銀、高瓴資本一再減持，只有騰訊還不離不棄。

而新CEO彭永東上任以後第一件事，就是舉起裁員的“屠刀”，把“人員優化”貫徹到底，先動COO線，再動CTO線，“一體兩翼”戰略全部覆蓋，10個人裡留兩個，要麼轉做房產經紀人，要麼到家裝業務去，要麼拿補償走人。不到一年的時間，貝殼已經進行了三次的裁員。

第一次裁員是2021年下半年，貝殼就關掉了超1800家門店，涉及上海地區產研和金融部門，流失近9萬的經紀人；

第二次裁員是去年年底至今年3月，貝殼已有20多位中高層離職，包含金融副總裁、總經理、總監等職位；

第三次裁員就是今年五一前後的裁員，先是4月份砍掉了成都全線產研，然後五月份對涉及產品、研發、運營、集團職能等崗位進行裁員；其中新拓展的家居家裝、普惠居住新業務也慘遭毒手。

據Tech星球報道：此次裁員，貝殼COO線和CTO線的裁員比例綜合在40%-50%之間，不同部門的裁員比例有所不同，會出現大量的業務整合，部分城市會根據市場情況對一些部門進行合併精簡。並且，貝殼原本一年兩次的晉升機會和調薪窗口也已經關閉。

據貝殼2021年財報顯示：截至2021年9月30日，貝殼經紀人共有51.55萬人；到了當年12月31日，降至45.45萬人，縮減逾6萬人；在這短短三個月中，貝殼的線下門店也減少2900家。

等經歷完第三次大裁員以後，貝殼經紀人還能有多少萬人？線下門店還剩多少家？

連續三次的大裁員，意味着貝殼從粗放式經營，轉變爲精細化運營，畢竟曾經的輝煌一去不復返，地主家也沒有餘糧，只能勒緊褲腰帶過日子。

剛剛香港上市的貝殼，它的股權結構已較兩年前美股上市時發生了較大變化。

據招股書顯示：2020年8月，貝殼在紐交所上市，當時左暉持股佔比46.8%，彭永東持股爲3.6%；機構類股東里，騰訊以12.3%的持股比例排在第一位，軟銀10.2%、高瓴5.3%緊跟其後；而現在，彭永東持股佔比4.8%，左暉家族持股23.3%，騰訊持股10.8%；軟銀、高瓴資本已經徹底退出貝殼。

在經歷左暉離世、資本拋棄後，貝殼在2021年11月正式提出“一體兩翼”戰略：“一體”是二手房、新房交易；“兩翼”則是整裝大家居事業羣與普惠居住事業羣。

一體是貝殼的根基，房屋買賣流程複雜，中介無可取代。截至2021年，貝殼活躍門店數量超過4.5萬家，同比增長4.4%；2021年第四季度全國二手市場GTV同比下降43%，貝殼二手房交易同比下降41%，稍優於市場。目前來看，貝殼的基本盤算是穩住了。

再來看兩翼，租賃業務經過多年證明，是個利潤極低的業務，現在很多年輕人租房，避開中介再正常不過。而隨着“房住不炒”政策的下發，家裝家居業務確實是未來新趨勢。

但“一體兩翼”戰略，並不新鮮，反而有種炒冷飯的感覺。

鞏固房產，發展家居市場早在左暉在任時就已經在做了：先是推出了家居服務平臺“被窩家裝”，並向客戶交付了超過3500個家裝項目；然後在2021年貝殼還推出了自有的Home SaaS家裝家居系統。

如今左暉已逝，彭永東掛帥，貝殼繼續發展家居事業羣與普惠居住事業羣，4月20日，貝殼宣佈完成對家裝家居品牌聖都的收購，價格約摺合人民幣80億元。據公開資料顯示：截至2021年底，聖都家裝已經在全國31個城市開設110餘家門店，累計服務超15萬家庭。

80億收購杭州聖都家裝，看得出貝殼下了很大決心。但6.9萬億元的市場規模，大衆的市場教育還處於初級階段，短時間內很難做出成績。並且雖然“一體兩翼”口號喊得響，但這次裁員風波也波及到家居家裝和普惠居住新業務。

壯志未酬先裁員，貝殼的“兩翼”前景蒙上了一層陰影。

對貝殼而言，2021年是坎坷的一年，但2022年並還沒有給它“苦盡甘來”的希望。隨着疫情的爆發，貝殼最核心的上海和北京房地產市場受創嚴重，而這兩個城市是貝殼33.2%的淨收入來源（2021年）。

房地產行業因政策波動導致衰落，不確定性導致恐慌蔓延到整個行業領域。但還是有衆多新玩家入局，試圖造出第二個貝殼。

不管是傳統的物業公司，還是新興的互聯網企業，都盯上了賣房生意：阿里入股易居，字節跳動投資麥田房產，京東上線“自營房產”，線下佈局門店“好房京選”；房地產開發商也成立房產經紀品牌，如恆大的“房車寶”、碧桂園的“有瓦”、龍湖的“塘鵝”……

而這些新玩家也不用擔心員工的招聘問題，直接可以接盤被裁掉的貝殼經紀人。

（來源：麥田房產）

另一方面，Z世代的年輕人已經將房產中介和高價劃爲等號，更願意從垂直租房平臺，轉向微博、豆瓣、小紅書、抖音、閒魚等平臺，貝殼勢必會面臨中小中介機構和個人房東的雙重競爭。

一邊是有資本支撐的新玩家虎視眈眈，一邊是年輕用戶羣體的“拋棄”，連續三次裁員的貝殼，如何能守住自己的城池？是藉助港交所上市的機遇而新生，亦或下沉被新房產經紀品牌所代替，還需時間來驗證。