純網銀來襲 傳統銀行3策略應戰
純網銀將於年底進入市場，將來銀行總經理劉奕成指出，純網銀的營運成本約只佔營收的10％，是傳統銀行的1/6。傳統銀行面對純網銀加入市場，可以吸收其敏捷反映的金融服務，臺灣金融研訓院提出三大策略：數位轉型策略、顧客需求及體驗、法令遵循，從科技及組織多軌進行，仍可以與純網銀製衡。而純網銀未來可能架接的跨域服務，能透過跨業合作平臺的便利，讓消費者的金融使用行爲無意中就改變了。
純網銀透過大量金融科技，創造有別於傳統銀行的新價值，劉奕成在論壇中指出，藉由新科技的運用，純網銀給予金融服務低關注的用戶，一個實現夢想與滿足的可能，這也是吸引他投入的原因之一，而且科技可以創造虛實整合、跨業聯網，提供客戶有價值的服務，提升經營效率。
臺灣金融研訓院金融研究所副研究員賴威仁分析，純網銀業目前仍在草創階段，規模與業務量尚無法與傳統銀行競爭，但純網銀在各種業務發展構面都進行了不小的創新模式，例如：借用雲端服務來擴大自身的業務彈性，並且從客戶需求爲出發點，運用各種開放介面的「卡槽」模式，吸引更多其他業者將金融服務嵌入其業務場域中，許多創新過程中加速金融服務的便利性，以及落實普惠金融的可行性。
對一般消費者來說，其實已普遍不需要與銀行打交道，仍可以獲取金融服務，賴威仁指出，純網銀的強項在發展跨業合作，通常以取得客戶同意的方式，結合現有業者的帳號資訊，並將其吸收、匯入客戶在純網銀帳戶的資訊作爲補充。目前國際上已結合即時通訊平臺、電子商務平臺、電信業者與零售業者、搜尋引擎業者等四種類型爲主要的跨業合作型態。
電子商務平臺是目前各純網銀業者普遍備有的能力，賴威仁指出，電商流程必定接觸到金流以及第三方支付的各種服務，過去的合作對象大多以銀行信用卡、網銀匯款業務爲主，新的趨勢是電商平臺導向儲值服務，讓客戶透過儲值的方式能夠將現金留在電子商務平臺內。