觀點｜何爲數字轉型新方法論 這場影響力圓桌回答一切

近期，“雙擎並進，數智新生”2024年施耐德電氣創新峰會召開，在“AI加速數字轉型，邁向智能新時代” 影響力圓桌，施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人丁曉紅、賽迪顧問股份有限公司高級副總裁楊東日、上海君實生物醫藥科技股份有限公司副總經理馬駿、北京雙鶴製藥裝備有限責任公司總經理李崇、雀巢（中國）有限公司大中華大區集團製造執行系統及電氣自動化總工程師劉亞鵬等嘉賓就人工智能加速數字化轉型話題展開深入交流。

據國家統計局，新質生產力發展顯新成效，數字經濟佔GDP比重已經超過了9.4％。施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正也指出：“新質生產力強調以高科技爲各大產業賦能，其本質就是數字生產力和綠色生產力。”

在“AI加速數字轉型，邁向智能新時代” 影響力圓桌環節，施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人丁曉紅表示，在企業層面，施耐德看到企業自身有非常強烈的數字化轉型需求，希望通過數字化轉型打造自己新的競爭力，而且，未來技術會越來越融合，電氣化與自動化的融合，低碳綠色與數字化智能化融合，軟件和硬件融合，與此同時，數字化趨勢還在於“生態共創”，即我們不光要自己創新，還要聯合生態夥伴一起創新，共同打造更強的競爭力和影響力。

賽迪顧問股份有限公司高級副總裁楊東日認爲，數字化轉型雖不是新概念但持續火熱，一個是國家發展戰略對數字化轉型有引導意義；第二，企業自身的發展管理要求需要數字化轉型配合；第三，國際競爭越來越強烈，數字化轉型是國際競爭重要的方式；第四，科技競爭促進了科技的進步，使一些場景應用得到了成熟發展；第五，企業和企業之間，企業和社會之間，企業和用戶之間的互動需要數字化轉型這樣的手段給予保障。

談及數字化轉型的實踐，上海君實生物醫藥科技股份有限公司副總經理馬駿談到，君實生物是以創新研發爲驅動的創新藥企業，主要創新研發來解決一些未被解決的臨牀需求，立足中國佈局全球，現在有50多個管線正在研發階段。從數智化的工作來看，我們要啓動數智君實，首先要消除數據孤島，做一個數字底座，我們臨港的智能工廠在2023年獲評國家工信部的標杆工廠。總體來說，八個關鍵字，數字驅動模式升級，即數智化技術的落地，推動運營模式的轉變，推動商業模式的轉變，進而推動整個產業模式的變革。

而北京雙鶴製藥裝備有限責任公司是一傢俱有50年曆史的企業，50年中見證了中國製藥裝備行業的快速發展。北京雙鶴製藥裝備有限責任公司總經理李崇指出，我們見證了中國的傳統制造業設備從原來的半自動單機到現在快速的流水線。他舉例，我們的客戶，比如像君實生物，現在藥廠要求的不僅僅是速度提高，更多是設備上的數字化、智能化，包括藥廠整體質量管控系統，要求設備在智能化、數字化、控制系統上能與藥廠的整個質量管控系統進行對接。這樣有利於數字的控制、質量的管控、數據源的可追溯性，滿足藥廠對質量嚴苛的管控要求，滿足藥廠整個質量體系的提升，所以現在整個製藥行業在進行快速的數字化、智能化轉型。

當然，在惠及每個人的食品領域，數字化進程也在加快，雀巢（中國）有限公司大中華大區集團製造執行系統及電氣自動化總工程師劉亞鵬表示，針對當下數字化趨勢，關鍵字是融合、賦能、協同。我們目前主要在三大塊發力：第一，員工互聯，以員工爲中心，充分給一線員工賦能，給他們提供一個安全可靠自主的工作環境，所有參與生產控制的軟硬件一定以員工爲中心。第二，精通流程，是IT與OT的深度融合，信息技術與管理技術的融合。劉亞鵬談到，傳統制造行業還是機械化往自動化轉型，自動化往數字化轉，數字化往智能化方向轉，我們要精通流程，不是全靠通過運營技術就能解決掉，一定是需要結合IT技術，運用大數據、AI技術，新技術新平臺的力量，才能充分發掘出數據的力量，創造出更大的價值。

提到“員工”，施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人丁曉紅在圓桌中還提到，施耐德電氣因爲AI增加了新的崗位，叫AIO，施耐德電氣在全球有一個AI創新中心，在中國的北京亦莊有AI創新實驗室。她認爲，不管是AI技術還是更多新的技術，都要結合工業行業的專業知識和我們的應用場景才能走的更遠。需要大家抱團取暖，大家一起共創共贏。

圓桌最後，賽迪顧問股份有限公司高級副總裁楊東日還給出數字化“錦囊”，他提到，第一，做數字化轉型必須要明確階段性目標和願景；第二，文化的塑造；第三，制度的塑造，第四，評估和數字化轉型的迭代。楊東日談到，不僅在中國，歐美也在不斷出臺政策，政策對整個產業的發展和數字化轉型的作用不言而喻，希望企業能夠積極的深入到數字化轉型的實踐中去探索、去總結、去推廣。（丁廣勝）

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