ISPO專訪：Clorts（洛弛） 陳英洪
本站戶外：歡迎陳總接受我們的採訪，我們想了解一下今年Clorts的戰略是什麼？
陳英洪：Clorts還是以專業化立足於行業，因爲Clorts在八年前成立製鞋技術發展有限公司，我們認爲這是一個功能性的行業，所以必須從基礎上進行注重，所以我們在基礎創新方面做了這麼多年的積澱。
Clorts（洛弛） 總裁 陳英洪
本站戶外：Clorts的鞋一向以創新和強調功能性文明的，性價比來講，在戶外圈裡有不錯的口碑，請陳總介紹一下，我們今年主推的是哪一項創新技術？
陳英洪：Clorts整個戰略是融入國際主流市場，穩步拓展國內市場，國內戶外雖然是一個成長期，但也是一個矛盾期，而且還沒有什麼大的標準出現，消費者的認知還在培育的過程中。所以我們的戰略是融入國際主流市場，爲什麼融入國際主流，因爲國外的戶外，整體來說，技術標準已經進入了成熟期，我們融入國際主流市場的時候，我們在這裡創新會有標準，在國外市場立足以後，在國內就會起到引領作用，我們自己在細分方面，還是以專業化，專業開導，功能性戶外鞋爲主導，創造中國最有價值的戶外鞋爲目標，成爲中國戶外鞋的風向標爲經營的策略。
本站戶外：我們看到現在Clorts的產品線已經細分了很多類型，登山、徒步、越野跑，包括休閒，有些眼花繚亂了，我們想請陳總介紹一下今年主推的一款產品是哪個？
陳英洪：還是在徒步，越野慢跑爲核心，因爲這裡面的人羣普及比較廣，讓消費者在這個過程，進入戶外專業領域起到過渡作用，可以進入這個生活氛圍中去。爲了能夠在這裡面，讓中國的消費者能體驗一流的技術，我們進行技術結盟，比如說我們跟Vibram大底合作，跟event軍工材料合作，我們跟易解釦的研發公司合作，這些都是一線的公司合作。跟一線公司一流產品合作以外，還跟他們學習他們的經營，包括對市場的研究，對我們來說，引領整個戶外鞋行業的時候，起到互相促進的作用。
本站戶外：現在我們知道戶外行業的競爭已經是越來越激烈，Clorts是一個國產的品牌，陳總覺得Clorts有哪些優勢來應對行業裡面的內外夾擊呢？
陳英洪：這幾年來我們對中國的戶外進行研究，我認爲對專業化的行業，功能性的行業必須要敬畏，從基礎做開始。國內現在有很多的戶外品牌，他們喜歡換概念，但對Clorts來說，時間是很珍貴的，我們一開始還是以基礎、專業爲核心，不斷做創造，我們認爲未來，再過五六年以後，會有很多資本進入這個行業，這個行業在中國還是比較薄弱的，這些資本進來以後會促進這個行業更好的發展，會促進更多的平臺，更大的綜合性的連鎖系統，包括現在中國在呼籲信息化，在我們的戰略思考中，專業化，平臺化，信息化的崛起，以後會帶動什麼？就是產品時代的來臨。產品時代來臨的時候，會有很多個性化創新的產品開始出現，所以我認爲在中國產品時代來臨的時候，會給很多人，創新的企業，對客戶更有針對性服務的時代會來臨，這是我們產品最重要的方向。
本站戶外：還有一個問題，2013年Clorts在國內的發展現狀是什麼樣的？
陳英洪：2012年，2013年我們就開始融入國際主流市場，現在我們在國際專業領域裡面影響越來越大了，有很多資源往我們這邊走。我們在國內的時候，在東北，吉林省作爲一個試點，到我們自己的持續基因和快速複製基因以後再進行普及。我認爲Clorts專業化的產品已經具備了非常強大的複製基因和快速成長基因，它來源於我們對產品的尊重，來源於真正對消費者的尊重。我認爲現在市場繁榮的時候，大家換概念會比較好，但是如果在經濟簫條的情況下，專業化，注重效率的人可能會更好。以戶外鞋來說，中國戶外鞋產業鏈比較薄弱，大家都應該更加專業化。比如說戶外鞋，新秀的公司可以以更誇張的線條，更誇張的顏色，更大膽的設計來表現新秀品牌的特殊元素，這個展館裡面雖然有很多參與這個行業，但是每個人的競爭形態不一樣，有些人有產品設計優勢，或者研發優勢，有些人可能有管理優勢，有些人可能有資本優勢，有些人可能有業務優勢，Clorts它的競爭策略還是以產品優勢爲主，以效率爲主，跟着這個行業一直往前走。