商業週刊／羅智先「減法轉乘法」進攻房地產
文●尤子彥
九天之內，三場臺南幫企業股東會場景，說明了統一企業總經理羅智先，自去年六月全面接班屆滿週年，帶給這個全臺最大食品製造與流通集團的轉變。
挾改造統一企業的豐碩戰果，過去一年來，在羅智先「減法哲學」的指令下，統一超商流通集團急速瘦身。
除了削減旗下寵物達人、上海午茶風光（Afternoon Tea）、上海和食上都、深圳康是美、武漢聖娜多堡等多個獲利展望不佳的事業之外，日前也宣佈撤出和日本網購公司樂天合資成立的臺灣樂天公司，這和當年羅智先接任統一總經理之後，減少九成產品品項的精兵做法如出一轍。
一連串聚焦經營，雖讓一些消費者感受到統一超的服務內容有了改變，印證羅智先自己曾預言「成爲越來越無趣的公司」，但其財務表現卻一點都不無趣。陳瑞堂接任統一超商總經理的第一年，股東會上繳出合併營收二千零八十二億餘元、稅後淨利近六十八億元的成績單，分別較去年成長一○％、六．九％，雙雙創下歷史新高。
至於統一本業，雖然因近來食品安全議題連環爆，統一布丁受波及而自行下架，但股價表現並沒有明顯受到衝擊；反倒是看好轉投資的統一中控，近兩年業績跳躍式成長，在中國營收去年首度突破千億元規模，躋身中國前三大食品業者，三大法人持續加碼，總計持股已高達逾五三％，成爲食品類股中，最受機構投資人青睞的個股。
不過，說羅智先只靠「減法」一招走天下，也不完全正確。如果將企業經營比喻爲一連串加減乘除的過程，減法轉乘法，可說纔是羅智先全面接班元年，最接近事實的寫照。
在羅智先主導下，在對岸熱賣的統一老壇酸菜牛肉麪、冰糖雪梨果汁等明星商品，今年陸續「衣錦還鄉」，透過旗下德記洋行貿易管道進口，並規畫在自家的7-Eleven超商通路銷售，建立中國生產、臺灣銷售，兩岸產銷一條龍的經營綜效。
此外，這一年當中，羅智先最大轉變是跨出食品本業根據地，擴大其在臺南幫的影響力。包括和南紡攜手，打造臺南幫發跡地的「南紡夢時代購物中心」，以及進入太子建設董事會擔任副董事長。
雖然身爲統一集團創辦人高清愿的駙馬爺，但羅智先在食品本業繳出的傲人成績單，不遜於專業經理人，這也是他師出有名，一統統一企業、統一流通集團江山的後盾。不過，要一腳踩進土地資產開發、建設等，長年臺南幫的勢力範圍，羅智先則須攜手高清愿獨生女高秀玲。
事實上，加計個人持股，也是高清愿家族成立的高權投資代表人高秀玲，正是如今直接掌握統一、間接控股統一超的最大單一股東，除隨夫婿雙雙進入統一超、太子、統一等董事會，六月十九日召開的統一證券股東會，高秀玲也通過補選出任董事，從高清愿代理人的角色，轉變爲參與臺南幫實質決策的一員。
未來的統一集團，不止羅智先帶頭喊衝，他和高秀玲偕同在各集團扮演業務改革推動的角色，持股重壓的外資法人，似乎也要重新檢視夫妻聯手的新時代，還會有哪些驚喜。
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