政商巫巫茲拉－發個呆 讓思考沉澱再出發

發個呆 讓思考沉澱再出發。圖／譚淑珍

「Lean in的態度；Lean back思考」，這是總統府資政陳沖日前在工商協進會公亮講座的題目。

啥是Lean in的態度、Lean back的思考？簡單講就是人要有積極的人生觀與態度，但是，偶而也要「發發呆」。

「發呆」，這是很久以前曾有人問陳沖如果有空閒時間，他會做什麼時的回答，他記得每次他說他要「發呆」時，也總是會引來另一個問題：「發呆是要做什麼？」

發呆，就是發呆，可以什麼都不想，讓腦袋放空；也可以重想回想，讓思考沉澱；然後，再重新出發。

其實，他說，成功的人士都是「Lean in」的專家，卻未必都懂得Lean back」；在臺灣，很多企業主管、尤其是政治圈中人，都以不休假爲榮，其實，那並不很正確。

Lean back的重要，是有實例，也有研究報告爲基礎。實例，陳沖是以微軟的比爾蓋茲及GE的傑克威爾許爲例。

比爾蓋茲，他說，有個很有名的故事是，每年都會有兩個星期不見人影，可以說是人間蒸發兩週。那兩週，其實他是到沒有傳真、沒有電訊、沒有網路的山中小屋，在山中小屋期間他完全與世隔絕，因爲連吃喝都是有特定人、在固定時間送給他。

在山中，陳沖說，比爾蓋茲就是放空、沉澱與思考，對微軟、對個人從新再檢視一番，所以，每當他從與世隔絕的山中「出來」時，就是「最危險的時候」，因爲他會有很多新點子和新想法。

傑克威爾許，他說，在管理GE這麼大的公司時，每天都會找時間，通常是下午的時間，會搬張椅子拉到辦公室的窗前，望着窗外「發呆」……。

從比爾蓋茲與傑克威爾許的例子中，可以明白管理與策略者，都會找時間Lean back、放空、輕鬆一下、重新再出發。

再來看研究報告，哈佛大學曾做過有史以來最大的調查研究，陳沖說，雖然研究對象只有3個行業、7家公司、26個計劃與238個員工，但是爲期10年，10年的時間，上述行業、公司與員工逐日填表傳檔而做出的研究報告。

耗時很長、投入龐大，結論很簡潔，就是高壓力工作天，少創意；低壓力工作天，多創意來源。這個結論，陳沖說，就是告訴大家：不要太忙！要Lean back！

不只是企業要Lean back，政治領導人也要Lean back。

他說，國際會議的領袖高鋒會都會安排一個Retreat的時間，就是要讓領袖們聚在一起隨便聊，看能否因此蹦出些創意……。

一開始，他說，很有放鬆的效果，但是後來當領袖們知道有這麼一個Retreat時間後，反而變成了負擔，於是，每個領袖事前都會進行準備、也會做很多的演練，最後一點都不Retreat了，本來是要Lean back的，結果比Lean in還要Lean in。

總之，陳沖主張，人，偶而是得要放空一下、發發呆，創意才能冒出來。