政商巫巫茲拉－新舞臺的翻缸 新引擎舊外殼

翻缸，是汽車大翻修用的詞。

新舞臺，最近經過翻修，二度下水。新舞臺館長辜懷羣用「翻缸」來形容舞臺的整修。

以汽車爲喻，她說，新舞臺的翻缸，就像是車子，是換了汽缸、換了引擎，就是沒有重新烤漆。

經過15年，新舞臺的整修重點在硬體設備包括音響、燈光、控制系統等，整套設備不但是臺灣唯一，也是兩岸三地最新的，中國上海大戲院雖然也有一套，卻是上一代的，新舞臺則是新一代的。

重點是整個經費約7千萬元，這費用，聽在上海大戲院主事者的耳裡，曾以輕蔑的語度問辜懷羣：「設備，看來都是用臺灣貨的唄？」

辜懷羣心裡有點火，因而很驕傲的告訴他們說，「因爲我們有專業的舞臺技術人員，所以，是跟你們一樣的設備，但是，是新一代的」，對方一聽，眼珠子都要掉出來，辜懷羣說，那表情寫了一個字：驚。

上海大戲院驚，觀衆也會驚。因爲，舞臺設備是換了，但是內裝包括觀衆座椅、地毯、告示指標等都沒換，對觀衆來講，是「毫無改變」，這就是辜懷羣說的，沒有重新烤漆。

既然引擎都換了，爲何不順便烤漆呢？整個故事，對辜懷羣而言，有如一場穿越時空劇，是一場藝術界與金融界的時空穿越。

現在的藝術流行所謂跨界、跨領域溝通，新舞臺的整修，辜懷羣說，就是典型的跨界、跨領域、甚至是穿越的溝通。

需要穿越的關鍵在，企業、尤其是金融界在想要在藝文領域回饋社會時，總以爲花很多錢蓋一個廳就算盡到企業公民的責任了。其實，蓋了表演廳後，纔是責任的開始，得要有人表演，更得要隨時維修...。

於是，辜懷羣發現，原來人生真如戲，當藝術界談表演、論內涵、講創作時，金融界則是講數字，論效益，談會計帳目...。

所以，當辜懷羣從10年前開始「想」新舞臺應該要修起，就爲了籌募資金與金融界溝通，她說所有大家想像得到的事，她都遇到、也都碰到...。自此，她開始大穿越。

穿越過程中，她學到，想要從銀行家口袋裡掏錢出來，必須要從他們的思維去想，必須要符合他們的語彙，才能讓他們明白：爲何看來還能用的設備要換？

翻缸，汽車10年都要大修一次，老爺車開了10多年了，不修，安全堪虞。這語彙，人人都懂。於是穿越成功。

座椅、地毯、告示指標，銀行家左看、右看，不修，也不影響安全，不換也可，溝通，宣告失敗。

就這樣，從想到真正能夠開始整修，穿越時間花了5、6年，雖然，只換了引擎、換了汽缸，沒能重新烤漆，但是，可以讓觀衆聽到好的聲音，看到控制的更爲精準又更爲安全的表演舞臺。

而辜懷羣的下一步期待是，有人願意出可以換地毯、座椅的錢....。