哈佛商業評論／產品開發六大迷思
文／哈佛商業評論雜誌史蒂芬．湯克 Stefan Thomke唐納．賴納森 Donald Reinertsen
許多公司以製造產品的方式來開發產品，但設計產品和製造產品的流程截然不同，高階主管若是不瞭解兩者差異，就會衍生幾種謬誤，反而有害產品開發。本文探討六種危險的迷思：1.充分運用資源可提升部門效率。2.大批次處理工作更有經濟效益。3.團隊應該謹守開發計劃，儘量不要偏離計劃。4.專案愈早開始，就可以愈快結束。5.產品功能愈多，顧客愈喜歡。6.第一次就做對，專案會更成功。