俞永福二次謝幕：建功卻無法立業
3月底，阿里巴巴剛剛結束自己的2023財年，俞永福也再次從一線業務管理者的位置上卸任。
“太快了吧，不是剛回來麼？”這是很多阿里員工聽到這項人事調整的第一反應。
很多人並沒意識到，俞永福已經在阿里內部完成了“兩起兩落”：他上次卸任是2017年底，離開阿里大文娛董事長的位置，3年之後他迴歸一線，又開始領導阿里本地生活業務。
無論是高德、大文娛還是本地生活，都曾經是阿里的“燙手山芋”，管理層指派過不少領導者，但始終難以扭轉業務頹勢。而俞永福在接手這些業務後，都執行了堅定改革，也取得了良好效果。
一位曾向俞永福彙報的前阿里員工告訴界面新聞，俞永福是講究結果證明的管理者，既懂業務又懂戰略，他帶過的業務都會出成績，這讓很多團隊成員表示服氣。
連續多次的成功救場，本應該證明俞永福的戰略眼光和管理能力，但似乎也讓質疑他的管理層認爲，俞永福只擅長整合，一旦救場完成，就會另做他用。
俞永福從未染指阿里最核心的電商業務，並且始終偏居北京，距離杭州總部千里之外。再加上隨併購進入公司的“外人”背景，在阿里的這十年，俞永福也許有不少與偏見抗爭的時刻。
不過這次俞永福的卸任並沒有引發太多討論，外界顯然更關心馬雲和蔡崇信對阿里的反思。在這個背景下，某一位管理者的變動更像是全面改革的其中一環。
在張勇管理阿里的幾年時間裡，擴張了大量與淘系（電商）沒有直接關聯的業務，比如線下零售和本地生活等版塊。
當創始人迴歸之後，直接叫停了這個戰略。明顯在有意識的收縮戰線，更強調圍繞核心業務，同時降本增效。
人們突然發現，在過去幾年間，阿里的管理梯隊建設似乎出現了問題，那些耳熟能詳的名字紛紛淡出視野，回來接管各大業務板塊的，仍然是“十八羅漢”們。
這次俞永福再度離開管理一線，彷彿是在阿里的命運走了一個輪迴。與上次離開一樣，他仍然保留着合夥人的身份，他還會再回來麼？
建功卻無法立業
有跟隨俞永福多年的員工告訴界面新聞，俞永福在UC時期並非直接產品負責人，這讓外界忽略了他的能力，實際上當年UC做遊戲和出海業務，都是他力推的戰略，不然“作爲一個手機瀏覽器公司，UC有明顯的價值瓶頸。”
俞永福先後幫阿里調整過高德、大文娛和餓了麼，這三塊業務當初在他接手的時候，都被競品長期壓制。因爲大公司內部複雜的人事組織關係，領導者推進改革的難度也很高。
而俞永福作爲某種程度上的外來者，沒有內部利益糾纏，能避免不少人情世故。在整合業務時，通常都能做到業務優先，包袱比較小。
阿里本地生活業務的一位基層幹部對界面新聞表示，俞永福頭腦非常清晰，即便是不熟悉的新業務，也能快速上手，“很多複雜的問題，永福都能看到核心”，與很多滿口戰略術語、但不懂實際業務的高管完全不同。
2015年，俞永福接手高德時，這款產品的DAU還不到一千萬，國內地圖導航應用市場幾乎是百度地圖一家獨大的局面。
俞永福領導高德之後，便開啓大刀闊斧的改革，強調要圍繞核心的地圖導航業務，提升用戶體驗，同時剝離其它非核心業務（比如O2O）。
這個決策在當初堪稱膽大，彼時中國互聯網O2O熱潮正盛，李彥宏甚至喊出200億All in O2O的口號。
但馬雲的耐心和俞永福的反向操作，讓高德後來居上，反超百度地圖成爲市場第一。即便是現在，高德也是阿里體系內DAU穩定破億的超級平臺之一。
2021年，俞永福接管本地生活，集團希望他能幫餓了麼夯實基礎，同時改善經營數據。俞永福的策略是改變餓了麼大水漫灌的補貼策略，優化配送網絡和冗餘人員，明確經營重心。
從數據上看，俞永福的調整成績比較明顯。最新的阿里財報顯示，上財季本地生活集團訂單量同比增長超過20%，餓了麼的虧損同比大幅收窄（30%），超出了市場預期。
UC一位前中層管理幹部告訴界面新聞，很多跟俞永福共事的人都怕跟他開會，因爲“他看業務一針見血，經常能提出關鍵問題。”
雖然俞永福後來不再負責UC，但這項業務對阿里來說一直都是賺錢的版塊。在集團N+6拆分改革之前，UC每年都能上交不少收入，反向爲集團輸血。
頗有戲劇性的是，在阿里收購UC時，俞永福與何小鵬都加入了阿里，三年後何小鵬離開阿里，All in新能源汽車創業。
兩位好兄弟的人生旅途開始走向了不同的站點。
小鵬汽車一路狂奔，成功登錄紐交所，還在今年成功“贖身”阿里。何小鵬離開巨頭選擇單幹，依然取得了令人矚目的成績。
而俞永福在阿里的最近五年中，經歷了離開-迴歸-再離開的過程，雖然一直被外界看好，但始終無法在巨頭內部得到最核心權力層的認可。
阿里容不下外來者？
去年，在望京阿里中心內部，曾經有個不甚靠譜的小道消息流傳：集團要推蔣凡當CEO。這種老阿里人只會付之一笑的傳聞，卻被很多員工在茶水間裡認真討論，也有人信以爲真。
這是不少阿里人對公司領導力失去信心的表現，他們不知道誰能扭轉阿里的頹勢，這家公司在過去幾年間，似乎缺少一個強大而有力的管理層。
2015年馬雲退休之後，阿里有很多次都高舉年輕化大旗，對管理團隊進行調整。但這次馬雲和蔡崇信迴歸後，擔任內部各大要職的依然是以“十八羅漢”爲代表的早期成員。
商場如戰場，能打過硬仗和勝仗的將軍，在哪裡都會受到重用，俞永福理應也是如此，可實際上他在阿里一線管理團隊中的進進出出，經常讓外界感到困惑。
“（管理層）給永福的時間太少了”，阿里本地生活業務一位基幹對界面新聞表示，俞永福2021年中回來整合高德和餓了麼，“也就兩年多，不可能有翻天覆地的變化。”
也許俞永福始終被阿里視爲外人，這是界面新聞在採訪中聽到最多的觀點，無論是在UC、高德還是餓了麼，與他共事過的人都有類似看法。
當年阿里收購UC，大部分支出的是股票而不是現金。顯然俞永福從一開始就沒把自己當成外人，他並不想當純粹的職業經理人，而是表達出與阿里巴巴共進退的態度。
在阿里、騰訊和字節跳動這種頭部公司，通常能進入核心管理層的，都是在早期階段加入公司，或者曾長期領導核心業務的人。
但自始至終，俞永福的業務都遠離杭州總部，無論是高德、大文娛還是本地生活，重要性都無法與淘寶天貓、阿里雲和菜鳥相提並論。
更何況阿里的崛起離不開“中供鐵軍”打下的根基，這其中就包含了電商零售行業特有的團隊文化，空降的職業經理人和外來者顯然難以服衆。
所以，即便是很多看好俞永福的阿里員工也都對界面新聞表示，沒有經歷過電商業務的洗禮，確實很難取得管理層信任。
但作爲一家對全球市場充滿野心的公司，管理層的多元化是必要的，保持封閉姿態也許會讓阿里錯過真正的人才。
今年初，當餓了麼的出售傳聞甚囂塵上之時，俞永福曾特意在內網闢謠，強調餓了麼正在提升效率的健康節奏上發展。改革初見成效，俞永福顯然不希望阿里在這個時候賣掉餓了麼。
根據“晚點LatePost”的報道，在餓了麼的年度工作戰略推進會上，俞永福堅信以現在的態勢，繼續保持增速、優化經營效益，盈虧平衡點的到來並非難事。
但叫停菜鳥上市申請、取消阿里雲分拆計劃以及暫停盒馬IPO這一系列變化，都表明新任管理層對阿里的未來有着不同的判斷。
一位本地生活集團的前資深員工告訴界面新聞，對於俞永福的離開，也有很多同事認爲是他和管理層在如何處置餓了麼上存在分歧，餓了麼深耕的本地物流配送體系對阿里有很高的潛在價值，不應該在業績回暖的時候被賣給抖音。
在馬雲退居幕後的這幾年時間裡，電商市場競爭格局發生了翻天覆地的變化：拼多多市值逼近阿里，Temu在美國市場也佔有一席之地；抖音力推的電商直播，已經在威脅傳統的電商形態。
在公司命運的十字路口，馬雲和蔡崇信的迴歸給阿里帶來了一系列改變，他們強調阿里人要直面自己的問題和挑戰。
現在的阿里，比以往更加需要能打硬仗和勝仗的領導者，而阿里內部最善於整合業務、擁抱變化的俞永福，已經淡出了一線。